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虚妄の成果主義 ★ 高橋伸夫 ◆ 揺れる企業トップ・悩める人事・落ち込む一般社員におくる愚かしくも無惨な正体日本型の年功制の利点

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虚妄の成果主義 ★ 高橋伸夫 ◆ 揺れる企業トップ・悩める人事・落ち込む一般社員におくる愚かしくも無惨な正体日本型の年功制の利点: 商品编号：485821615 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：虚妄の成果主義　

●著者：高橋伸夫　

●ページ数：244ページ

●出版社：日経BP社

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内容
成果主義を導入したものの、思ったように効果が出ないという企業の話を耳にすることが多い。社員側からすれば、収入が下がるリスクを冒してまで、難しいプロジェクトや長期間のプロジェクトに手を挙げる意味はない。本書は、そんな成果主義を真っ向から批判し、日本型の年功制の利点を論じたものである。著者の高橋伸夫は経営組織論を専門とする経営学者であり、日本企業の意思決定原理や組織活性化を研究課題としている。また2002年には、日本経済新聞の「やさしい経済学」のコーナーに、日本型の人事に関する連載を行っている。そんな高橋が一貫して述べているのは、日本型年功制がいかに洗練されていてすばらしいものであるかということである。また、昨今急に“輸入”されたかにも見える成果主義であるが、その誕生は古く、現在では必ずしも欧米のスタンダードとされているシステムではないことも述べている。本書を読んで分かるのは、日本型の人事システムとは、目先のお金で報いるシステムではなく、次の仕事で報いるシステムだということだ。また、若者が損をしがちな古くさいシステムのように言われているが、その成り立ちは極めて合理的だということも理解できる。難解な内容ではあるが、平易な語り口で書かれているので、理解に苦しむことはない。むしろ、人事システムを語るうえであまり問題にされてこなかった部分が見えてくるため、今までの成果主義や年功制に関する論争の事実誤認が分かってくる。人事関連の仕事に就いている人はもちろんだが、経営のトップ、あるいは経営に参画している層の人に一読をおすすめしたい。本書は、人事システムの話だけではなく、外圧に右往左往しがちな、日本企業の経営全体に対する警鐘にもなっている。（朝倉真弓）内容紹介揺れるトップ、悩める人事、落ち込む一般社員におくる、学問的立場からの初の「成果主義」粉砕の書。著者は、経営学・経営組織論を専門とする気鋭の東大経済学研究科教授の高橋伸夫氏。精力的な企業フィールドワーク、実態調査に基づく実証的な研究、鋭利な理論構築で知られる。その高橋教授が、学問としての経営組織論の最新の定説を踏まえながら、様々な企業現場でのエピソードもまじえつつ、軽妙な語り口で「成果主義」の無惨で愚かしい正体を解き明かす。草木もなびくその流行、普及を目の当りにしながも、長く「成果主義」への疑念が頭を離れなかったサラリーマンが本書を読み出せば、平明で説得的な内容に魅せられて一気に読了し、必ずや仕事への勇気が与えられるはずである。著者からのコメント私自身はもともと経営組織論が専門の経営学者であり、人事労務の専門家でもなければ、労働経済学者でもない。しかし、過去10年以上にわたって、かつては年俸制の導入、近年は成果主義の導入に対して、一貫して異を唱えてきた。（略）私が最も言いたいことは、昨今の人事制度、特に成果主義の導入をめぐって巷で言われていることには重大な事実誤認があるということなのである（本書「はじめに」から）。内容（「BOOK」データベースより）気鋭の東大教授(経営組織論)による初の本格的な批判。揺れる企業トップ、悩める人事、落ち込む一般社員におくる、「成果主義」の愚かしくも、無惨な正体。内容（「MARC」データベースより）揺れるトップ、悩める人事、落ち込む一般社員におくる、「成果主義」の愚かしくも、無惨な正体。講演資料を元に、実像としての「日本型年功制」が現場の実態や感覚からして、いかに素晴らしいものであるのかを説く。
目次第1章日本型年功制のどこが悪いというのか(成果主義の赤裸々な実像日本型の「年功制」とはほか) 第2章日本的経営の評価をめぐる右往左往(けじめはつけておかねばならないいい加減に懲りるべきではないか? ほか) 第3章人が働く理由を知っていますか?(仕事への思いを解剖する自発性は信用しうるかほか) 第4章未来の持つ力を引き出す(今何が本当に必要なのだろう「見通し」が与える活力ほか)

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