申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする★カレンフェラン★神崎朗子 (訳)★大和書房拍卖-51maijp【ymi.cn】

当前位置:首页 > 商务书 > 事务，店铺用品 > 商業教養 > 一般商業 > 申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする★カレンフェラン★神崎朗子 (訳)★大和書房

收藏该商品

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする★カレンフェラン★神崎朗子 (訳)★大和書房

收藏该商品

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする★カレンフェラン★神崎朗子 (訳)★大和書房: 商品编号：b200037004 【浏览原始网页】

当前价：RMB 29

加价单位：10日元

日元：555.00円

出价：0次直购价：RMB 184.37

账户升级，享受无限制出价！《会员制说明》

商品件数：1

商品成色：中古

日本邮费：买家承担

可否退货：不可以

开始时间：2025-09-30 19:17:46

结束时间：2025-10-01 19:17:46

自动延长：有可能

提早结束：有可能

商品详情参考翻译下标记录新手必读

划词翻译上线，鼠标选择文字自动翻译,翻译内容仅供参考，如有疑问请咨询小觅翻译。

★申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。★カレン・フェラン
商品説明	申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする単行本カレン・フェラン (著), 神崎朗子 (翻訳) 　大和書房帯付き　2014/5/10 第5刷発行　中古品です。　内容紹介　 ■前代未聞! 気鋭のコンサルが業界の内幕を暴露。　コンサルの過ちを懺悔した全米騒然の問題作! 本書の著者は、マサチューセッツ工科大学及び同大学院を卒業後、大手会計事務所系コンサルティングファームのデロイト・ハスキンズ&セルズや戦略系コンサルティングファームのジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、ファイザーやジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大手企業でマネージャーとしての経験を積んだ敏腕コンサルタント。本書は、その著者が自ら「自分たちがコンサルタントとしてクライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と懺悔した前代未聞の書である。「この30年、多くの企業に入り込み、『目標による管理』だの『競争戦略』だのとお題目を唱えて回ったすべての経営コンサルタントを代表してお詫びします」と告白したのだ。　 ■大手ファームの仕事の「実態」とは?　著者は自らが経営コンサルタントとしてクライアントに勧めてきたさまざまなメソッドについて、その経緯と理論を振り返りながら、コンサルティングを受けた企業の顛末を詳細に語る。「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」など、コンサルがどういう発想で改革を持ち込み、それが企業にどんな影響を与えているかを具体的に理解できるのも面白いところだ。現代の経営手法を根幹からひっくり返すような「告白」を満載した本書、コンサル業界だけでなく、いまのビジネス潮流そのものに一石を投じる一冊と言えるだろう。　【目次】はじめに御社をつぶしたのは私です Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている第1章「戦略計画」は何の役にも立たない第2章「最適化プロセス」は机上の空論第3章「数値目標」が組織を振り回す第4章「業績管理システム」で士気はガタ落ち第5章「マネジメントモデル」なんていらない第6章「人材開発プログラム」には絶対に参加するな第7章「リーダーシップ開発」で食べている人たち第8章「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品　　内容（「BOOK」データベースより）　「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ&セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作! 　　目次 ※入力スペースの関係上、一部抜粋していますはじめに:御社をつぶしたのは私です ■Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせているコンサルは「芝居」で商売しているビジネスは「数字」では管理できない数人の「コンサル」が歪んだ流れをつくった「確実に間違っている」理論の数々 ■第1章「戦略計画」は何の役にも立たない : 「画期的な戦略」でガタガタになるマイケル・ポーターが「武器」を生んだジャック・ウェルチの怒涛の人員整理分析を「グラフ」にするだけで感心される「分析」に従わなかったから成功したポーターと「真逆」の理論お得意の「人員削減」を自社で行うはめになる大企業が「正しい経営」のせいで消えるダメな戦略を生む「5つのステップ」コンサルが去ったあとに残るのは「大量の資料」だけ ■第2章「最適化プロセス」は机上の空論 : データより「ふせん」のほうが役に立つ謎の「保進係」の仕事流行のメソッドを次々と使う「ブラウンペーパー」というアナログな方法単純な「話し合い」が効果を発揮するビジネスモデル自体に「問題」があったら? 頑迷なコンサルの「ツール」信仰「ツール」が機能しない決定的な理由「バカだと思われたくない」という問題 ■第3章「数値目標」が組織を振り回す : コストも売上もただの「数え方」の問題「実行」するのはコンサルではない人事評価も「ダッシュボード」で簡単に処理なぜ目標を達成して「赤字」になるのか? 達成のために「評価基準」を変えてしまう「会計」や「財務報告」は細工しほうだい評価項目が無限に増えていく問題は「最適化」ではなかった組織が機能しない本当の理由正しく動くと評価されない指標の導入で「無意味な仕事」が増える「革新的な製品」が生まれない仕組み ■第4章「業績管理システム」で士気はガタ落ち : 終わりのない書類作成は何のため? マッキンゼーコンサルタントの(大外れの)予言育児雑誌のように恐怖をあおる自らつくった「業績管理システム」で大混乱あけてくれても「書類」をつくる面倒なうえ「能率」も落ちていくばかり公正に見える「不公正」なシステム 98%の社員が「自分は真ん中より上」と思っているなぜ「考課」で業績が落ちるのか? 「インセンティブ報酬」は逆効果を生む BSCで報酬を出した企業の業績は平均以下だった ■第5章「マネジメントモデル」なんていらない : マニュアルを捨てればマネージャーになれる 609ページ、433の項目を使いこなせグーグルが導き出した画期的な「8つの習慣」データ主義のプレゼンテーションの結果「コーチング」と「フィードバック」だけでは育たたない「データマイニング」なしでもわかる4つの原理グーグルVSスティーブン・コヴィー要は「何」を言っているのか? 「マネジメント本」はまじめに読むとばかばかしい ■第6章「人材開発プログラム」には絶対に参加するな : こうして会社はコンサルにつぶされるコンサルタントがエンロンをつぶした社員は「ランク付け」できるのか? 一度の失敗が「致命的」になるシステムスターはダメな部分も「魅力」に見えてしまう研修を受けると「出世コース」から外れる Aクラスの社員を「開発」しようとして失っている「ピーターの法則」はジョークではない昇進すればクビになる業績が悪い理由は「能力」より「環境」が大きい直接聞けばいいことを「スコア」で判断する人事のあらゆる問題を解決する方法 ■第7章「リーダーシップ開発」で食べている人たち : リーダーシップを持てる「チェックリスト」なんてない「リーダーシッププログラム」はどれが正しい? カリスマはなくても「優れたリーダー」になれるベニスとガードナーのあげるバラバラの「条件」リーダーシップの「本質」がさっぱりわからないアセスメントで出た私の「長所」と「短所」とは? こんなにマスターできる人間はいるのか? なぜ「精神病質者」は偉大なCEOになれるのか? 人格者は成功しないのか? 謝罪したい「スキル開発」研修の実態何でも得意になろうとして「凡庸」になる ■第8章「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品 : 「コンサル頼み」から抜け出す方法「科学的管理法の父」のまちがい「お手軽なステップ」をいつまでも繰り返す頭を使いたくないからコンサルに決めさせる「まやかしの専門用語」をやめるコンサルタントの「使い方」　　 1604
注意事項	カバー、帯にスレあり。カバーの淵にヨレあり。2ページほどページの角に折れあり。書き込み等は無く状態良好です。商品の性質上、ノークレーム、ノーリターンでお願いします。書き込みや線引き、折れ等を事前にチェックしておりますが、もし多少の見落としがございましてもご容赦下さい。中古品であるということをご理解の上、ご入札ください。入札後のキャンセルはお断り致します。希少品の場合、定価より高価になっていることがありますが、ご検討の上ご購入ください。落札金額＋送料＝お支払い金額となります。入金いただいた金額が不足している場合、商品を発送することができません。（振込み手数料、かんたん決済手数料はお客様ご負担となります。）現金書留、着払い、代金後払い、代引き発送は対応出来ません。手渡し不可。切手や商品券での支払いは一切受け付けておりません。早期終了・価格交渉には応じられません。 ※3日以内に取引ナビからの商品送付先のご連絡が無い場合＆1週間以内にお振込の確認が取れない際は、キャンセル扱い（評価：非常に悪い)とさせて頂きます。予めご了承下さい。入金確認後の商品発送となります。宜しくお願い致します。（入金確認後の発送となりますので、お振込み日当日の発送にならない場合もあります。予めご了承ください。） (領収書発行可能です。領収書が必要な場合は落札後にお申し付けください。) 原則として、同日落札分に限り、複数落札していただいた方はサイズ・重さを計算後、送料をお知らせします。※尚、商品によっては、サイズ・重さ等により同梱出来ない場合もございます。当方、別IDでも出品していますが、別IDの商品は商品管理の都合上同梱不可となります。予めご了承下さい。お支払い方法は、ゆうちょ銀行、三菱東京UFJ銀行、楽天銀行(旧イーバンク銀行）、 Yahoo!かんたん決済です。かんたん決済は、落札後すぐに決済しないでください。必ず、出品者側から落札金額と送料をご連絡いたします。先に決済をされますと、余計お取引に時間がかかることになります。商品落札後は取引ナビよりご住所, アパート名、部屋番号、○○様方など詳しくご連絡下さい。 ■入札前に自己紹介は必ずご覧ください。【評価について】　当方の評価欄から後日一括にてお入れしております。・評価ご希望の方→評価を入れてください。後日こちらからもお入れ致します。・評価不要の方→評価は入れないでください。評価欄から行っているので、当方へ評価があるとこちらからも入ってしまいます。
発送詳細	ゆうメールの場合は輸送中に破れないビニール袋と封筒のみの梱包となります。 ②、③の場合は発送完了時に追跡番号をお知らせ致します。商品落札後に下記からご希望の発送方法をお選び下さい。記載以外の発送方法には対応しておりません。発送方法は①ゆうメール（補償なし、追跡番号なし）の場合￥350、②レターパックプラス(補償なし、追跡番号あり）の場合￥510、 ③ゆうパック（補償あり、追跡番号あり）の場合は以下のとおりです。愛知県内　￥800 関東、信越、北陸、東海、近畿　￥850 東北、中国、四国　￥950 九州　￥1080 北海道　￥1400 沖縄　￥1330 送料には梱包費を含みます。持込割引がある発送の場合、割引分の返還は出来ませんので予めご了承下さい。重さや厚みに誤差が出た場合に送料が変わることが稀にありますが、その場合の追加請求や返金はいたしませんのでご了承ください。　送料ですが、消費税改定等により、料金変更の場合には改定料金になりますのでご了承下さい。（日本郵便　のホームページにてご確認下さい。）ゆうメール・レターパックプラスとも配達事故(不着・紛失・破損など)の補償はありません。万一の配達事故による補償は当方では致しかねますのでご了承ください。。
こちらの商品案内は「■@即売くん4.21■」で作成されました。

（2019年 9月 28日 18時 16分追加）
※2019年10月1日からのゆうメールの送料は\360です。 ※2019年10月1日からのレターパックプラスの送料は\520です。 ※2019年10月1日からのゆうパック（補償あり、追跡番号あり）の送料は以下のとおりです。愛知県内　￥810 関東、信越、北陸、東海、近畿　￥870 東北、中国、四国　￥970 九州　￥1100 北海道　￥1430 沖縄　￥1350 送料には梱包費を含みます。持込割引がある発送の場合、割引分の返還は出来ませんので予めご了承下さい。

（2024年 9月 14日 7時 41分追加）
※2023年10月1日からのゆうパック（補償あり、追跡番号あり）の送料は以下のとおりです。愛知県内　￥820 関東、信越、北陸、東海、近畿　￥880 東北、中国、四国　￥990 九州　￥1150 北海道　￥1590 沖縄　￥1450 送料には梱包費を含みます。持込割引がある発送の場合、割引分の返還は出来ませんので予めご了承下さい。 ※2024年10月1日からのレターパックプラスの送料は\600です。