イノベーション・シンキング ★ ポール・スローン ◆ 水平思考「原因から結果が生まれる」という因果関係的思考とは全く違う視点拍卖-51maijp【ymi.cn】

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イノベーション・シンキング ★ ポール・スローン ◆ 水平思考「原因から結果が生まれる」という因果関係的思考とは全く違う視点

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イノベーション・シンキング ★ ポール・スローン ◆ 水平思考「原因から結果が生まれる」という因果関係的思考とは全く違う視点: 商品编号：b425769808 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：イノベーション・シンキング

■著者：ポール・スローン

■ページ数：240ページ

■出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

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【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
『ウミガメのスープ』でも話題になった「水平思考」(ラテラル・シンキング)とは、これまでの「原因から結果が生まれる」という因果関係的思考とは全く違う視点から、イノベーション(仕事の変革)に向けた全く新しいものの見方をすること。実はこの発想法は、生まれつき特別の人が持っているものではなく、トレーニング次第で誰でも身につけることができ、それによってクリエイターだけではなくすべての職種の人たちが、日々の仕事を変えていけるものなのです! 本書では、すごい発想ができるようになる10のスキルを、これまでに成功したイノベーションの例を引きながら紹介し、アイデアを実行することによっていかに日々の仕事が変わるかについてわかりやすく解説しています。クイズ、エクササイズ例も収録しており、チーム・会社の演習にも役立つ内容です。著者からのコメント創造力は、一握りの人だけに与えられた、類まれな才能ではない。方法を示されれば、誰でも創造的になれる。誰でも創造的な能力をもっているのに、それを使っていないだけなのだ。あまりにも日常の業務に慣れてしまっているので、思考がマンネリ化しているのだ。　本書で紹介するような方法を使って訓練や研修を行えば、創造スキルを柔軟にすることができる。出版社からのコメント発想力が求められているときに限っていいアイデアが出ないってこと、よくありませんか? 本書では、「前提を疑う」「あり得ない組み合わせをする」「ルールを変える」など、「すごい発想」ができるようになる10のスキルが紹介されており、創造力は訓練次第で身につけられるんだ!(私も含めてですが)と思わせてくれるものになっています。また本書には、楽しい「水平思考パズル」を15題収録。『ウミガメのスープ』で話題となったあのクイズです。「すごい発想」ができるようになると、解けるかも?? たとえば・・・「ある寒い雨の夜、あなたはスポーツカーを運転していた。バス停を通過したとき、3人の姿を見た。一人は20年ぶりに見る学生時代の親友。一人はあなたの理想の異性。そしてもう一人は重病の老婦人。しかし、車にはあと一人分の座席しかない。あなたを含め、すべての人を満足させる方法は?」　答えは本書を見てください。　そして、この「水平思考」を身につければ、仕事上でイノベーションが起こせるようになるはずです! 内容（「BOOK」データベースより）論理思考(ロジカル・シンキング)だけでは、イノベーションは起こせない!『ウミガメのスープ』で話題の「水平思考」を活用せよ!米国企業(IBM、フィリップ・モリス、プルデンシャル)も採用。発想力を磨く水平思考パズル&チームでできるゲーム付き抜粋＜はしがき＞　仕事もゲームも会社も、どうしたらいいかわからないというステージに入り込むことがよくある。そんなときは、何とか知恵を絞って解決しなければならない。　ところが、組織というものはたいてい、これまでとはまったく違う、新しい変化に抵抗を示す。で、これまでやってきたのと同じ方法で、切り抜けようとするわけだ。　たとえば、AからBまで歩いていく方法を習ってきたとすると、今度は、BからCまで、もっと早く歩こうとする。つまり、もっと頑張って、もっと効率よく歩こうと、改善を重ねるわけだ。でも、それでは、Cへはたどりつかない。　必要なのは、　懸命に働くことではなくて、賢明に働くこと、　つまり、別のやり方をとることなのだ!　　歩くだけが、BからCに至るよい方法というわけではない。自転車で行ってもいいし、車で行ってもいい、馬でもいいし、ヘリコプターだっていいのだ。目的は、効率よく歩くことではなくて、地点Cにたどり着くことなのだから。手段は、自転車でも、自動車でも、馬でもよかった。ヘリコプターという手もあっただろう。　現在、私たちが求めているのも、こうした新しい見方のできる能力であり、それをもった人材のはずだ。単なる創造力で、効率のよい歩き方を生み出すことではなくて、ヘリコプターを用意する着想と実行力だろう。そういう思考のできるリーダーだろう。　それができるリーダーは、チームを真に創造的な部隊に仕立て上げ、思いもよらない方法で難関を突破していくにちがいない。　ここで、よく出てくる疑問が、物事の見方を根本的に変えてしまうような創造力は、誰もが発揮できるようなもののだろうか?　生まれながらにして、その資質をもつ限られた人だけが発揮できるものなのではないか?　というものだ。　その答えは、一部の人は生まれつき、より創造的であるが、誰にでも創造的な能力はある、というものだ。誰でも、もっと多くのよいアイデアを生み出すスキルを学ぶことができる。また、学んでいくべきである。本書は、そのためにある。　実はこの「水平思考」、それを養うために考案された「水平思考パズル」が、新型の論理パズルとして有名になってしまったきらいもある。　　たしかに、「水平思考パズル」は、既成概念の殻を破り、新しい見方をしなければ解けないので、新しい思考力を鍛える練習問題として、非常に有効だ。　本書でも、いくつかを用意したが、いずれもが、あなたのビジネスの場において起こっても不思議のない「問題」であるはずだ。　しかし、創造的な問題解決の方法を思いついたとしても、それを実行する実行力がなければ、イノベーションは起こせない。もし、パズルが、おもしろいように解けるとしたら、どうか、その創造力をパズルだけにとどめることなく、あなたのチームと会社と、そして、あなた自身の人生の革新に用い、それらを成功へと導いていっていただきたい。
目次 0 いま必要なのは、イノベーションを起こせる思考力。ただの創造力ではだめだ! パート1 水平思考10のスキルスキル1 前提を疑うスキル2 探り出す質問をするスキル3 見方を変えるスキル4 奇抜な組み合わせをしてみるスキル5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良するスキル6 ルールを変えるスキル7 アイデアの量を増やすスキル8 試してみて、評価するスキル9 失敗を歓迎するスキル10 チームを活用するパート2 イノベーションのための組織づくり 1 あなたの会社の革新度は? 2 ビジョンをつくって伝える 3 ビジョン実現へのステップステップ1 権限を与えるステップ2 コミュニケーションを通じて恐れを減らすステップ3 予備プランを用意するステップ4 環境を整備するステップ5 目標に集中するステップ6 イノベーションの技術を使う 4 ありがちな誤りーー創造力を押しつぶす12の悪習悪習その1 アイデアを批判する悪習その2 ブレーンストーミングを軽視する悪習その3 問題を抱え込む悪習その4 イノベーションに効率を求める悪習その5 過労を美とする悪習その6 計画にないことをしない悪習その7 失敗した人を責める悪習その8 新しい事業にすぐに結果を求める悪習その9 すべてをアウトソーシングする悪習その10 内部から昇格させる悪習その11 通常のラインに革新プロジェクトを委ねる悪習その12 訓練しない付録1 チームの創造力を高めるゲーム付録2 水平思考パズルの答え

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