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E 地銀支店長という仕事 ~どう動き、どう生きるか2020/3/10 中西務

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E 地銀支店長という仕事 ~どう動き、どう生きるか2020/3/10 中西務: 商品编号：c1185589374 【浏览原始网页】

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定価1650円

本の状態に悪い点全く無し

金融機関の新任支店長や、これから支店長を目指す人が、
絶対に読んでおきたい支店長という仕事の真実。

2019年8月まで、地方銀行において様々な規模の営業店の支店長や
エリア全体を統括する要職を歴任してきた著者が
地方銀行における支店長という仕事の真実を
自らの経験を振り返りながら、熱く語ります。

読み物としても面白く、かつ、支店長に求められる
マネジメントの要諦が具体的に学べる一冊です。

「支店長は、矜持を持って臨めば、
地域のお客様を、部下を、そして自分自身を、
より良いものに変えていけるポジションである。
地銀の未来は厳しいと言われるが、
それは支店長ひとりひとりがどう行動していくか
次第ではなかろうか。」
(「結びにかえて――支店長は素晴らしい仕事」より)

第1章◆赴任店ではまず何をすべきか?
第2章◆人事に対するスタンス
第3章◆業績推進にどう取り組むか?
第4章◆支店長の与信管理・事務管理、その他業務
第5章◆支店長はどうあるべきか?

主な内容
第1章◆赴任店ではまず何をすべきか 1.自店の強み・弱みを把握する
2.支店経営方針を部下に伝える

第2章◆人事に対するスタンス
1.店内人事(配置転換)について
2.部下の異動・昇格に対する考え方
3.支店規模による部下指導の考え方
4.新入行員とどうかかわるか
5.部下の昇格と業務検定
6.支店長が行うべき人事管理
7.セクハラ・パワハラについて
8.部下のメンタルヘルスについて

第3章◆業績推進にどう取り組むか 1.業績推進の基本的な考え方
2.貸出金のボリューム増を図る
(1)達成のための計画
(2)既存事業先に対して
(3)事業融資先の新規開拓について
(4)住宅ローンの推進について
3. 収益向上をどう図っていくか
(1)貸出金利益について
(2)預かり資産収益について
(3)法人役務収益について
4.業績進捗管理について
5.支店長によるお客様訪問について
6.支店表彰を狙う

第4章◆支店長の与信管理・事務管理、その他業務
1.与信管理で大切にすべきこと
2.事務管理における役割
3.事務でも表彰を狙う
4.支店長の冠婚葬祭
5.支店長のトラブル・苦情対応

第5章◆支店長はどうあるべきか 1.支店長としての矜持
2.支店長に必要な資質とは
結びにかえて
支店長は素晴らしい仕事