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【美品】SCSKのシゴト革命業務クオリティ向上への取り組み

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【美品】SCSKのシゴト革命業務クオリティ向上への取り組み: 商品编号：c654090230 【浏览原始网页】

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【美品】SCSKのシゴト革命業務クオリティ向上への取り組み

<内容>

「残業しなくても儲かる」理由、 SCSK「働き方改革」の舞台裏

長時間労働が常態化しているIT業界において、大手システム開発会社のSCSKは「働き方改革」の先進企業として知られる。
2011年10月に中堅の住商情報システム（SCS）とCSKの中堅2社が経営統合して誕生した同社は月平均残業時間が20時間以下を達成。しかも発足以来5期連続増収増益を記録。
直近の2016年度（2017年3月期）には、本業の儲けを示す営業利益率が優良企業の目安とされる10％を超えるなど、M&A（合併・買収）の失敗例が多いIT業界では数少ない例外となっている。

SCSKの高い利益率を支えているのは、赤字案件を減らすための各種施策であり、そのための構造改革・意識改革である。
赤字案件を撲滅するためには、仕事の「質」、すなわち「業務クオリティ」を高めるしかないとの信念に基づき、仕事のやり方や社員の意識を徹底的に変革した。
業務クオリティを向上させるために、標準化や見える化をはじめとする様々な仕組みを整備すると共に、経営からライン職、現場に至る全社員の意識改革に取り組んだ。

しかも、その取り組みを6年間、粘り強く愚直に継続した。

SCSKの「働き方改革」の舞台裏にあった、知られざる業務クオリティ向上への取り組みを追った。

<目次>

はじめに

第1章働き方改革はなぜ実現できたのか

第2章大規模SI向けの体制整備を急げ

第3章なくならない問題案件

第4章定着しないSE＋

第5章社員の専門能力を見える化

第6章戦略分野にリソースを差し向けろ

第7章「ニアショア1000人体制」確立へ

第8章パートナー関係をWin-Winに

第9章 SE＋を定着させろ

第10章「一流企業」への挑戦

・ページ数：197ページ

・出版：2017.11.6

・出版社：日経BP社

・定価：1500円+税のもの

<状態>

・ちょい読みで保管していたもので、大変綺麗な状態です。