なぜCEOの転進先が小さなレストランだったのかマネジメントを極めた男の物語 ★ パトリック・レンシオーニ矢羽野薫 ◆ 組織改善の物語拍卖-51maijp【ymi.cn】

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なぜCEOの転進先が小さなレストランだったのかマネジメントを極めた男の物語 ★ パトリック・レンシオーニ矢羽野薫 ◆ 組織改善の物語: 商品编号：f1195420188 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：なぜCEOの転進先が小さなレストランだったのかマネジメントを極めた男の物語　

●著者：パトリック・レンシオーニ,矢羽野薫

●ページ数：254ページ

●出版社：エヌティティ出版

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、色落ち、ヨレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

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キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

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【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
あなたの組織はなぜ生産性が上がらないのか？あまりにシンプルで見過ごされていた「マネジメントの本質」。誰もが羨む大企業のＣＥＯから、一転して小さなレストランのマネジャーになったブライアン・ベイリー。はたして彼はばらばらになったスタッフをまとめ、店の経営を立て直すことができるのか――。チームの強化育成とマネジメントのプロによる、手に汗にぎる組織改善の物語。巻末には社員のモチベーションを低下させる「みじめな仕事」の３つのサインを割り出し、それを克服するための方法を論じた「解説」を付す。ニューヨーク・タイムズ紙ベストセラー！ ◆本書によせられた推薦文◆ 「読み始めたら止まらない。すべてのマネジャーにとって、仕事の満足度の謎を解き明かしてくれる。６人の部下をかかえる人も、６０,０００人を束ねる人も、必読の１冊」トレバー・フェッター（テネット・ヘルスケア　社長兼ＣＥＯ）　「部下をマネジメントして自信を持たせることに関する本があふれる海で、レンシオーニが命綱を投げてくれた。この素晴らしい物語を、職場のリーダーに、仕事でもっと満足度を高めたいと思っているすべての人に、ぜひ読んでほしい」ケビン・Ｄ・ワイルド（ゼネラル・ミルズ副社長兼ＣＬＯ［最高人材・組織開発責任者］）「部下を率いる人にとって、大きな忠誠心と結果を引き出そうとしている人にとって、力強いメッセージだ。このシンプルな１冊に、大きな違いを生む力がある」ロバート・Ｗ・サベージ（タコ・ベルＣＯＯ［最高執行責任者］）「明晰で洞察にあふれる素晴らしい１冊だ！職位を問わずすべてのマネジャーに、自分がなぜマネジャーになったのかをあらためて考えさせる」グレッグ・クロス（ハイアット・ホテルズ　上級副社長）「簡単な話だからといってバカにしてはいけない。人間を第一に考えることによって成果をあげるために、パワフルで、実用的で、現実に即した解決策を教えてくれる。この本を読んで、自己改善のためのアイデアをたくさん思いついた。今すぐ試したい！」ジェフ・ラム（サウスウエスト航空　副社長［人材開発・指導者養成担当］）出版社からのコメント ◆著　者　イ　ン　タ　ビ　ュ　ー◆ Q:この本を書こうと思ったきっかけは？ A：私は子供のころ、父親が毎日つらそうに仕事に向かうのを見て「みじめな仕事」ということばがずっと頭に引っかかっていました。また、多くの大人が人生の大半の時間を仕事に費やしているにもかかわらず、その仕事に対して不満を持っていることを知ってびっくりしたのです。そして大人になるにつれて、この仕事で感じるみじめな気分が個人のみならず、社会全体にもマイナスの影響を与えていることに気づきました。なぜ、このような問題が起きるのか、またその解決方法を見出すことが私の使命だと考えるようになったのです。 Q：本書のテーマとなっている「みじめな仕事」とは具体的にどういうものでしょう？ A：「みじめな仕事」は「ダメな仕事」とは違うのです。「ダメな仕事」は個人の主観によって異なります。たとえば、ある人にとって夢のような仕事も、別の人にとっては悪夢と感じるかもしれません。しかし、「みじめな気分になる仕事」はもっと普遍的なものです。「みじめな仕事」をしていると、家に帰るころにはひねくれてストレスをため、好ましくない行動をとるようになります。それは私たちからエネルギーを奪い、熱意とプライドをも奪います。この「みじめな仕事」はすべての職種で、またあらゆるレベルにおいて存在しています。プロのスポーツ選手、CEO、俳優といった一見華々しい職業にも、道路作業員にもファストフード店の店員にも等しくあてはまります。 Q:その実態は？ A：私はあらゆる企業で、仕事についての話をしてきましたが、みじめな仕事にまつわるエピソードは私たちの周りにあふれています。どんな収入レベルの人にも、またどんな職業の人にも、どんな地域の人にも見られるのです。最近のわが社の調査によると、７７％の人が「自分の仕事を好きではない」と回答していることがわかりました。そしてこの労働意欲の低下によって生じる経済損失の総額は3500億ドルを超えるとされています。このみじめさは、所得や年齢層、地域を問わず、普遍的なものです。 Q私たちはなぜ、仕事でみじめな気分になるのでしょう？ A:みじめな仕事になるかどうか、そのカギを握るのはたった一人の人物――マネジャーです。このことを裏付ける多くの研究がなされており、社員とマネジャーとの直接的な関係が、（所得や待遇、ワークライフバランス以上に）社員の仕事への満足度を決定づける重要な要因であることが明らかになっています。いい給料で、人から羨ましがられるような仕事についている人でさえ、マネジャーが定期的に彼らの求めていることを提供しなければ仕事に満足を感じることはできません。 Q：３つのサインとは何ですか？インタビューの全文は、NTT出版のホームページで公開しております。ぜひご覧ください！（「BOOK」データベースより）誰もが羨む企業のCEOから、一転してつぶれかけた小さなレストランのマネジャーになったブライアン・ベイリー。はたして彼はやる気のないスタッフを立ち直らせ、店の経営を立て直すことができるのか―。組織の生産能力を低下させる3つのサインを明らかにし、その解決法を示した組織改善の物語。
目次１　マネジャーという天職２　リタイア生活（のはずだった）３　実験――イタリアンレストランの場合４　再びＣＥＯとして解説――３つのサイン

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