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E 中小企業のための社内研修の効果的な進め方 (DOBOOKS)2020/9/4 髙尾英正

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E 中小企業のための社内研修の効果的な進め方 (DOBOOKS)2020/9/4 髙尾英正: 商品编号：g1184706048 【浏览原始网页】

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中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう!

講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。
このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。
講師の仕事は人を相手にして、
見えないもの(気持ち)を見えるもの(表現や言葉)で捉えて見極めること。
やる気は見えないようで行動によって見えるものです。

講師候補者が社内で研修ができるようになれば、
本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。

社内研修講師の必要性から、
社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方(企画、基礎、応用)までが、
この一冊でよくわかる!

<目次>
CHAPTER1 研修が求められるのはなぜか
1 そもそも研修とは
2 研修好きですか 3 研修の目的
4 研修の種類
5 研修が求められる背景
6 研修、うまくいってますか 7 研修が行なわれている現場では
8 研修の効果は測れない!?
9 研修をうまく活用している組織
10 これから求められる社内研修のあり方

CHAPTER2 社内研修講師養成プロジェクトを創る
1 社内研修講師を育てよう!
2 社内研修講師が求められる背景
3 社内研修講師を育てるカベ
4 求められるタイプから講師選定へ
5 社内プロジェクト発足(0ヶ月目)
6 プロジェクトメンバーの招集(1ヶ月目)
7 プロジェクト体制づくり(2ヶ月目~)
8 外部ブレーンとの連携(2ヶ月目~)
9 組織の課題ヒアリング(3ヶ月目~)
10 研修の成果を見る仕組みづくり(5ヶ月目~)

CHAPTER3 社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】
1 社外研修を受ける
2 会議の三役をやる
3 会社を知る
4 人事の仕事を知ろう
5 採用の現場に立ち会う
6 社外講師からテクニックを学ぶ(1)――コミュニケーション力編
7 社外講師からテクニックを学ぶ(2)――テキスト編
8 社外講師からテクニックを学ぶ(3)――場づくり編
9 社内課題100本ノック
10 研修プログラム25本ノック

CHAPTER4 社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】
1 なぜ働くのか
2 企業理念とは何か
3 キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」
4 自分の資質、特性を知ろう
5 自分のスキルを知る
6 社会人基礎力からキャリアを考える
7 元気に明るく挨拶をしよう
8 ビジネスマナー1――身だしなみ
9 ビジネスマナー2――言葉遣い
10 理想のホウレンソウとは

CHAPTER5 社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】
1 モチベーションを上げる
2 プレゼンテーションを磨く
3 時間管理ができていますか
4 目標設定の必要性
5 課題解決力を発揮する
6 理想のリーダーとは
7 面談スキルを知る
8 部下育成のポイントを学ぶ
9 アンガーマネジメントを知る
10 コンプライアンスとは