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あきらめの壁をぶち破った人々日本発チェンジマネジメントの実際 ★ 中尾英司 ◆ 人を主体的行動に導くカウンセリングパワー成功手法

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あきらめの壁をぶち破った人々日本発チェンジマネジメントの実際 ★ 中尾英司 ◆ 人を主体的行動に導くカウンセリングパワー成功手法: 商品编号：g523477858 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：あきらめの壁をぶち破った人々日本発チェンジマネジメントの実際　

●著者：中尾英司

●ページ数：324ページ

●出版社：日本経済新聞社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
あきらめの壁をぶち破った人々。 ITを利用した業務改革プロジェクトを題材とする小説。同じ文書管理システムを複数部門で導入しようとした大手製薬会社を舞台に、プロジェクトが何度も破綻しかかった原因や、困難をいかに乗り越えたかを描写する。カウンセリングの資格を持著者は製薬会社に勤務し、システム導入プロジェクトの現場で汗をかいた経験を持つ。それだけに小説に出てくる問題は、実際の会社でもよく起こるものばかり。著者は主人公の口を借りて、「業務改革はおろか、皆が気付いている問題さえも直せない企業がよくある」と指摘。「社員が自律的に解決に向かい始めるよう、組織的このほか、「開発だけでなく運用ルール／体制がしっかりしないと頓挫する」、「うつ病は組織の歪みの象徴」といった、共感できる記述が多数登場する。参考になる人は多いだろう。あきらめたら、そこで終わり。世代の壁、性別の壁、組織感情の壁、上司の壁……様々な壁に囲まれて、いつの間にか心の中に「あきらめの壁」を作り上げていませんか。そして、その壁の内側で、「言っても無駄だ」「やるだけ損だ」と自分に理由を言い聞かせ、しかし、なにかもやもやイライラとした眠れない日々を送っているのではないでしょうか。本書に登場する男女も、そういう「あきらめの壁」にはばまれていた普通の人々でした。　その人々が、どのように「あきらめの壁」をぶち破ったのか。この本には、その秘密が実話をもとに描かれています。　読み終えた後には、あなたが自分や家族を大事にし、あなた自身が組織の中で自律することが、会社を強くすることなのだということがよく分かると思います。この物語が、皆様の元気の素になることを願っています。　　木内達朗氏の描く表紙は、深みのある印象的な油絵。ぶち破った壁から陽が射し込んできているような物語性と、人々のたたずまいに現れたメッセージ性。　それを、背表紙と表表紙に配した鈴木成一氏になる絶妙なデザイン。ハートがなければ壁はぶち破れない。そのカウンセリングパワーを現すかのように文字の色は暖かく、しっかりとしておおらかです。　縦に配置した文字と太く真っ白な帯との対比も鮮烈で、人を惹きつけるインパクトのある素晴らしい表紙だと思いました。　思わず壁に飾って眺めました。何かを問いかけてくるような気がします。「あきらめずに、私もやってみよう」…そういう気持ちにさせてくれる、魂のこもった表紙もお楽しみ下さい。大手製薬会社を舞台に命運を賭けた業務改革プロジェクトが始動。それを成功に導いた感動の実話ドラマをもとに、独自手法をリアルタイムで説き明かす異色のビジネス書です。プロジェクト本ブームで成功の条件を解説した本があふれていますが、相変わらず現実には改革はほとんどが壁にぶつかり、失敗しています。解説書が説く成功条件を満たす、スーパーマンのようなトップやリーダーは普通はいないからです。組織の生活習慣病にかかった企業が実際に改革を成し遂げるにはどうすればよいか。お神輿型、軍隊型、団塊型といった困り者の上司、与件遂行型、現実調整型のプロジェクトメンバー、ふがいないボスのためにクーデター型、日和見型、サイレントマジョリティ型の3つに分裂した部下たち。こんな現実の状況から、次々と立ちはだかる困難の一つ一つを、本書の主人公である事務局のリーダー・島津秀之が社外コンサルタントを含む仲間たちとともに乗り越えていきます。そのプロセスと、カウンセリング手法を活用した実践ノウハウを、小説形式をとることで、感情を持った生身の人間のぶつかり合い、現場の雰囲気まで伝えながら、具体的に描きます。著者は、会社のチェンジリーダー役を務めながら、中級産業カウンセラー、家族相談士の資格を持つユニークな方で、その経験がすべて活かされています。私が編集を担当した柴田昌治著『なぜ会社は変われないのか』の手法も実際に活用して効果をあげる場面も出てきます。組織改革の本をずいぶん作ってきましたが、著者がカウンセリングパワーと呼ぶ手法は職場から家族関係まで使えると実感しています。これからのリーダーが身につけておくべき必須のスキルです。（「BOOK」データベースより）あなたの会社と同じように組織の生活習慣病にかかった企業が舞台。登場人物は、お神輿型・軍隊型・団塊型といった困り者の上司、与件遂行型・現実調整型のプロジェクトメンバー、ふがいないボスのためにクーデター型・日和見型・サイレントマジョリティ型の3つに分裂した部下たち―。こんな現実の状況から、次々と立ちはだかる困難の一つ一つを、事務局のリーダー・島津秀之がコンサルタントを含む仲間たちとともにどう乗り越えるのか。そのプロセスと、カウンセリング手法を活用した企業改革ノウハウを、迫真のドラマで描く。（「MARC」データベースより）無理解、不信、感情的もつれを解き、人を主体的行動に導くカウンセリングパワーとは? 大手製薬会社を舞台に、命運を賭けた業務改善プロジェクトが始動。感動の実話をもとに、独自の成功手法を解き明かす。
目次第1章胎動(1998/04~1998/08) 第2章情報化プロジェクト発足(1988/08~1998/10) 第3章コンサルタント導入(1998/10~1998/12) 第4章プロジェクトリーダーの更迭(1998/12~1999/04) 第5章コアメンバーの自律化(1999/04~1999/09) 第6章プロジェクト、動く(1999/10~2000/03) 第7章あいつぐ関門(2000/03~2000/11) 第8章崩壊の危機(2000/11~2001/03) 第9章建て直し、そして海外へ(2001/04~2001/09)

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