プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動 ★ 佐々木直彦 ◆ 商品開発事業開発技術開発原因解明実現する夢の描き方拍卖-51maijp【ymi.cn】

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プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動 ★ 佐々木直彦 ◆ 商品開発事業開発技術開発原因解明実現する夢の描き方

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プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動 ★ 佐々木直彦 ◆ 商品開発事業開発技術開発原因解明実現する夢の描き方: 商品编号：h545289556 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動　

●著者：佐々木直彦

●ページ数：312ページ

●出版社：日本能率協会マネジメントセンター

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

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【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
「新しい何か」を生み出すことのできない組織は、いつか澱んだ水のように腐っていきます。プロデュース能力とは、一つのビジョンのもとに、人々の力を借りて「新しい何か」を創りだし、現状を変える能力のこと。テレビや広告、音楽業界だけでなく、新しい問題解決の手法として、ビジネスプロデュース、変革プロデュース、商品開発、事業開発、技術開発に携わる「プロデューサー」必読の書。出版社からのコメントあなたのアサギマダラは、どこまで飛べますか? カバーの蝶はアサギマダラという海を越えて「渡り」をする蝶です。朝日新聞の最近の報道によると中国大陸まで1600キロ以上飛んだアサギマダラが確認されたそうです。「新しい何か」をプロデュースする力も、そんな常識では考えられないような秘められた「超」能力なのかもしれないと思い、カバーにも、本の中にもアサギマダラを飛ばしてみました。著者、デザイナー、編集者のちょっとした「想い」と「遊び心」です。内容（「BOOK」データベースより）「新しい何か」を創りだしたいすべての人へ。なぜ、やりたいことができないのか。‘心理的ブレーキ’を外して「自分の蝶」を解き放て―。プロデューサーの問題解決法。あなたのアサギマダラは、どこまで飛べますか? カバーの蝶はアサギマダラという海を越えて「渡り」をする蝶です。朝日新聞の最近の報道によると中国大陸まで1600キロ以上飛んだアサギマダラが確認されたそうです。「新しい何か」をプロデュースする力も、そんな常識では考えられないような秘められた「超」能力なのかもしれないと思い、カバーにも、本の中にもアサギマダラを飛ばしてみました。著者、デザイナー、編集者のちょっとした「想い」と「遊び心」です。 --, 抜粋はじめに-----自分の蝶を放て! 「変える」「つくる」「楽しくする」　プロデュースは、そのための技術である。　一人ひとりが、自分にできる工夫をして、自分と自分の周辺に望ましい変化を起こせるかどうか。　このことが、いまほど問われているときはない。　プロデューサーという肩書きを持つ人が、分野を問わず増加しているのも、そのあらわれである。　プロデュースはいまや、テレビや広告、音楽や映画など、いわゆるクリエイティブな業界だけのものではない。　起業・ビジネスプロデュース、変革プロデュースをはじめ、商品開発、営業開発、仕事のやり方、仕事そのもの、チーム、人間関係、人生、キャリアまで含めて、「新しい何か」を創りだすために、すべての人が使える方法論として、プロデュースの解明を試みたのが本書である。　プロデュースとは何か。　どうすれば、プロデュースができるのか。　言葉としては誰でも知っているが、今ひとつ実態がはっきりしないところがあった「プロデュース」をわかりやすく解説し、プロデュースの方法について、思考、行動、リーダーシップの面から整理した。　プロデュースは、「問題解決」の技術でもある。問題が起きたとき、原因を解明して解決策を導きだすという、これまで広く普及してきた「合理的問題解決」の方法では解決できない問題が、いま急増している。　社会やビジネスの基本構造が大きく変化し、原因がわかっても解決できない新たな問題がたくさん発生しているのだ。　プロデュースは、その穴を埋めてくれる方法論でもある。　プロデュースという問題解決法を取り入れることができれば、ビジネスでも人生でも、これまで解決できなかった多くの問題の解決に、必ず希望が持てるはずだ。　本書は、ここにもスポットライトを当てている。　私たちはみな、自分が考える以上に、自分のなかにすごい可能性を持っている。　そして、誰にでも、自分のやりたいことを実現し、周りの人々を幸せにする潜在的な力がある。　だが、人間は「自分のやりたいことを閉じ込めてしまう檻」をつくってしまう。　飛びたいところを飛びたい蝶をつかまえて、籠のなかに入れてしまうように。　そうしないと、自分の役割が果たせないとか、誰かに怒られるとか、大人じゃない......と考える癖が、私たちにはいつの間にかついてしまうようだ。　だからこそ、組織は秩序が保たれるのだし、国も社会も成立するんじゃないかという考え方には、一理も二理もある。　しかし、これはあくまで程度問題だ。　「新しい何か」を生みだすことのできない組織や社会は、いつか澱んだ水のように腐っていく。　企業は競争に負けてしまう。地方は活性化されない。国は沈滞する。世の中の不正がただされることもなくなる。　何より、いまを生きる私たちは元気になれない。おもしろくない。　変化が求められるとき、人間にとって、社会にとって、組織にとって、より良い状態をつくりだそうとするなら、「やりたいと思うこと」を自分から仕掛けていくことが必要だ。　これは、家族やチームといった小さな集合体にとってもいえることだ。　「やりたいこと」は、うまい方法があってこそ実現可能性が高まる。　これは、大変重要なポイントだ。　その、うまい方法をお伝えするのが本書の狙いだ。　自分の蝶を籠のなかに閉じ込めていてはいけない。　自分の蝶を放つのは、自分のやりたいことを実現するためだけではない。　それは、多くの人の蝶を、それぞれの蝶が飛ぶべきフィールドに呼びだすことにつながる。　どんなに影響力が大きな変革も創造も、はじめは一人の人間の「やりたい」からはじまることが多い。　私たちはみな、「やりたい」という思いをもっと大事にしていいのだ。　「人の幸せ」「社会の幸せ」「組織の幸せ」　それは、私たち一人ひとりが自分の蝶を放つことから生まれる。　蝶を放っても、蝶がコントロールを失って、とんでもないところに飛んでいくことはない。　蝶はみな自分の飛ぶべき範囲を知っていて、自分の習性にしたがって飛んでいく。　心配することはない。　ただし、自分の蝶をうまく飛ばしてやるためには、ちょっとした技術が必要だ。　それが「プロデュース能力」なのである。　太古の昔から、新しい何かを創造してきた人たちは、みなプロデュース能力を発揮してきたと私は考える。　本書が、自分の周囲を望ましい状況に変え、自分の人生を楽しく切り拓いていくことを志向する人の心に届いたなら幸いだ。そして、この空の下のどこかで「新しい何か」が生まれ、新しい笑顔が生まれるなら、それこそ最高!　である。佐々木直彦目次第1章プロデュースとは何かプロデュースとはプロデュースの広がりプロデュースが可能にする問題解決第2章プロデュース思考実現する夢の描き方プロデュース思考の特徴未来を拓く鍵第3章壁を越える行動プロデューサーの小さな行動実行チームをつくるなぜ行動できないのか変化はあるとき急速に起きる第4章ビジョナリー・リーダーシップビジョナリー・リーダーシップとは何かビジョンについて理解するビジョンの語り方ビジョンはどこから生まれるか第5章「熱」と「ロジック」が推進力プロデュース始動熱が人を動かす突破口を開くアイディアと戦略

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