E ソフトウエア企業の競争戦略2004/12/1 マイケル・A. クスマノ, Michael A. Cusumano拍卖-51maijp【ymi.cn】

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E ソフトウエア企業の競争戦略2004/12/1 マイケル・A. クスマノ, Michael A. Cusumano

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E ソフトウエア企業の競争戦略2004/12/1 マイケル・A. クスマノ, Michael A. Cusumano: 商品编号：h551937062 【浏览原始网页】

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

ソフトウエア企業の競争戦略
Microsoft社やIBM社を代表とするソフトウエア産業に焦点を当て，競争戦略の現状を横断的に解説する。著者が個人的，あるいは顧問やコンサルタント等として係わった多数のスタートアップ企業についての，経営方針やビジネスの推移の分析が興味深い。ソフト製品のビジネスについての考察では，歴史をひも解きながら収益の源泉がサービスへと移る様を示すとともに，Red Hat社やVA Linux Software社をはじめとするオープンソース企業の動きにも触れ，それら企業が2002～2003年時点では大した利益が出ていない状況を紹介する。

（日経Linux 2005/04/01 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画

出版社からのコメント

MITスローン経営大学院（通称MITスローンスクール）のマイケル・クスマノ教授の“The Business of Software”（2004年3月発行）の翻訳書です。同社のアマゾンでの書評は好評です。クスマノ教授は、日本の自動車産業などを長く研究された後、ハイテク企業の研究に移りました。特に、マイクロソフトについては深く同社に入りこみ、“Microsoft Secrets”として発表し、世界的に話題を呼びました。邦訳は、『マイクロソフト・シークレット─勝ち続ける驚異の経営』（日本経済新聞社）です。
本書は、上記のような長年にわたるハイテク企業（特にソフトウエア企業）の研究の集大成と言えます。この分野では競争力がないと言われる日本企業にとっては、示唆に富んだ戦略本と言えると思います。

内容（「BOOK」データベースより）

NEC、富士通、日立など品質重視の日本型モデルがもつ致命的弱点、対極にあるマイクロソフトの「同期安定化モデル」の導入法、オラクルやシーベル、12テクノロジーズなどの優良企業が陥った罠、IBMが転身し窮地を脱した「ハイブリッド・ソリューション企業」の強み、SAPやピープルソフトの競争優位、ハイテク・ベンチャーの“キャズム”克服策…市場の徹底分析に基づき、斯界の権威が構築したソフトウエア企業のための初めての競争戦略論。

著者について

マイケル A．クスマノ Michael A. Cusumano
MIT（マサチューセツツ工科大学）スローン・スクール・マネジネメント教授。ソフトウエア開発やソフトウエア企業の経営論の権威。主にハイテク産業で世界の主要企業のコンサルタントや取締役なども務める。1954年生まれ。ハーバード大学博士号。主な著書（邦訳）に、『食うか食われるかマイクロソフトVSネットスケープ』（毎日新聞社、2002年）、『マイクロソフト・シークレット─勝ち続ける経営の脅威』（日本経済新聞社、1996年）、『日本のソフトウェア戦略』（三田出版会、1993年）、Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation（Annabelle Gawer との共著、Harvard Business School Press、2002）などがある。

サイコム・インターナショナルCICOM International
1996年設立のビジネスパーソン研修会社。本社は東京麹町。グローバル組織のリーダー育成を目的として英語で海外MBAスタイルの講座を提供するCICOM Schoolと、技術系ビジネスリーダー育成を目的としてMIT（マサチューセッツ工科大学）スローンスクールとの提携によるエグゼクティブMOTプログラムを運営する。また、約80社から社内マネジメント研修の開発と実施も受託している。特に、言語の異なるグローバル規模でのマネジメント研修の提供に強みを持つ。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

クスマノ,マイケル・A.
MIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院教授。ソフトウエア開発やソフトウエア企業の経営論の権威。主にハイテク産業で世界の主要企業のコンサルタントや取締役なども務める。1954年生まれ。ハーバード大学博士号(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)