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会社の継ぎかたつぶしかた企業再生のプロが教える失敗しない「経営承継」術 ★ 河合保弘安藤ゆかり ◆ 後継者問題財産税務組織事例

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会社の継ぎかたつぶしかた企業再生のプロが教える失敗しない「経営承継」術 ★ 河合保弘安藤ゆかり ◆ 後継者問題財産税務組織事例: 商品编号：l522370926 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：会社の継ぎかたつぶしかた企業再生のプロが教える失敗しない「経営承継」術

■著者：河合保弘,安藤ゆかり

■ページ数：223ページ

■出版社：日経BP社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい(定価をこだわる方は入札しないで下さい)。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
会社の継ぎかたつぶしかた　企業再生のプロが「経営承継」術を指南。子供に継がせる、番頭に継がせる、あるいは会社をつぶすなどの手法を成功例・失敗例双方の実例を基に解説する。国内の中小・零細企業のほとんどがオーナー企業である日本。後継者選びの成否で企業の命運は決まる。来るべき後継者問題に今から備えよう。日本の企業のほとんどが、実は戦後生まれで、その大半がオーナー企業。しかも、これまで創業者が事実上の経営者としてたっていた会社が大半だった。そのオーナーたちがいま、70歳80歳となり、いやがおうでも、経営を承継しなければいけない時期にさしかかっている。ところが、オーナー企業の継承は実に難しい。ましてや人材の限られた中小企業はどうやって、企業を次世代に継げばいいのか？　実際、これまでは、「正しい会社の継ぎ方」を経営の面、財産の面、税務の面、組織の面の総合的な視点で解説する書籍が一切なかった。そこで、本書は、いま企業の承継問題に直面している中小企業のオーナーおよびその跡継ぎ候補を読者対象に、豊富な実例をみせながら、実践的な、「経営承継」のノウハウを開陳する。子供に継がせるのか、番頭に継がせるのか、はたまたバイアウトしたほうがいいのか、あるいはいっそのこと整理してつぶしてしまうのがいいのか・・最良の方法を、分かりやすい筆致で解説する。著者のコンビは、経済産業省などの委託も受け、中小企業の再生や経営承継問題をコンサルティングしている専門家。彼らがこれまで手がけてきた案件が、そのまま本書の実例となる。内容（「BOOK」データベースより）日本にある株式会社、有限会社などの数はおそらく150万社以上。そして、そのほとんどが中小企業、零細企業で、かつオーナー企業です。しかも、大半の会社が戦後設立され、創業オーナーがいまだに社長あるいは会長として「現役」で活躍しています。戦後をつくりあげた彼ら創業経営者たちは、いまや70歳代から80歳代。そろそろ後進に席を譲らねばなりません。ところが、そこで問題です。みなさん創業者ですから、「どうやって会社をひとに継がせればよいか」経験がないのです。そう、いまや、会社をどう継がせるかは、日本企業社会の大問題なのです。あなたの会社、いったいどうしますか。内容（「MARC」データベースより）世代交代に直面している中小企業のオーナーおよび跡継ぎ候補を対象に、豊富な事例をあげながら実践的な「経営承継」のノウハウを開示。「会社をつぶす」判断も視野に入れ、経営、税務、組織など総合的な視点から解説する。目次序章経営承継について必要な知識とは? 第1章子や孫が正しく引き継ぐ経営承継第2章社内人材を次期経営者に抜擢!有力他社に委ねる!―企業の心とDNAを引き継ぐ後継者を探し出せ第3章継ぐべき人が継ぎ、継ぐべきでない人は継がない経営承継―会社も個人も本来在るべき姿を見つめ直すチャンス第4章「合理的撤退」「積極的解散」という新しい手法での経営承継―最も難しく、かつ重要な経営判断は「つぶす」という選択社長の最も重要な仕事は、次の社長を選び育てることである―経営者インタビュー・大竹美喜(アメリカンファミリー生命保険会社創業者・最高顧問) 付録(経営継承の知識(法務編税務編実務編))

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