オウンドメディアマーケティング顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略 ★ 井浦知久 ◆ 広告表現売上げに貢献戦略拍卖-51maijp【ymi.cn】

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オウンドメディアマーケティング顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略 ★ 井浦知久 ◆ 広告表現売上げに貢献戦略

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オウンドメディアマーケティング顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略 ★ 井浦知久 ◆ 広告表現売上げに貢献戦略: 商品编号：m1035859400 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：オウンドメディアマーケティング　顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略　

●著者：井浦知久

●ページ数：224ページ

●出版社：宣伝会議

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
ソーシャルメディアマーケティングが注目される中、他社のソーシャルなプラットフォームに依存することの限界に企業は気付き始めている。一方で、マスメディア型広告はかつての強大な影響力を失いつつあり、さらにマジョリティをターゲットにした広告表現を疑問視する傾向が強まっている。　自社のコーポレートサイトを、単に「企業の情報を発信する」ツールではなく、マスメディアでは不可能だった「顧客とのダイレクトな関係性を創造する自社メディア」へと進化させることで、売上げに貢献するビジネスモデルへと発展させることができる。それが一部の先進企業が実践しているオウンドメディアマーケティングである。　オウンドメディアマーケティングとは、自社サイトを核に、継続的に顧客とつながるプラットフォームを構築し、ペイドメディア（広告）やソーシャルメディアと連携してメディア最適化を図り、時代のイノベーションをも取り込み自らの力に変えていく戦略である。　経済不安や市場縮小といった課題を克服し、次の時代に大きく飛躍するために、企業が取り組むべきオウンドメディア構築の方法論と、その実際についてまとめた１冊。（「BOOK」データベースより）経済不安や市場縮小といった課題を克服し、次の時代に大きく飛躍するために、企業が取り組むべきオウンドメディア構築の方法論と、その実際についてまとめた1冊。
目次はじめに序章　コンピュータの近未来１章　企業ウェブの進化　企業のイノベーション／オウンドメディアインパクト２章　オウンドメディア概論　オウンドメディアとは何か／オウンドメディアのビジネスモデル／顧客とのコミュニケーションチャネルを確立する３章　オウンドメディアを構築する　オウンドメディアプラットフォーム　ＳＴＥＰ１自社のオウンドメディア戦略を立てる　　ＳＴＥＰ２オウンドメディアのプラットフォームを構築する　　　コミュニケーションチャネルを築く／ＥＣに広げる４章　オウンドメディアを運用する　ＳＴＥＰ３会員化施策を実施し、オウンドメディアへ集客する　　オウンドメディアのコンテンツ　ＳＴＥＰ４施策を実践する　ＳＴＥＰ５「施策の５つのプロセス」を回し、施策を効果検証して次の施策につなげる　　オウンドメディアを強化する５章　オウンドメディアを発展させる　モバイル端末の未来／ソーシャルメディアを取り込む／ビデオの時代～最後に　オウンドメディアの先に見えるものあとがき座談会オウンドメディアのこれからを考える　大島茂（大和ハウス工業株式会社）×本間充（花王株式会社）×井浦知久　（１）オウンドメディアは本質を問う段階に／「ウェブサイトの編集方針」を考える　（２）オウンドメディアとソーシャルメディア／オウンドメディアで明らかになった課題／これからのオウンドメディア column 1　ソーシャルネットワーキングサービス（ＳＮＳ）の光と影 column 2　国内のクラウド事情 column 3　メールを時間内に配信する　 column 4　シリコンバレーと人材の流動性

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