ゆとりの法則誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 ★ トム・デマルコ伊豆原弓 ◆ 時代に合った企業へと変化する能力を身につける拍卖-51maijp【ymi.cn】

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ゆとりの法則誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 ★ トム・デマルコ伊豆原弓 ◆ 時代に合った企業へと変化する能力を身につける

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ゆとりの法則誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 ★ トム・デマルコ伊豆原弓 ◆ 時代に合った企業へと変化する能力を身につける: 商品编号：m1083390790 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：ゆとりの法則誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解　

■著者：トム・デマルコ,伊豆原弓

■ページ数：232ページ

■出版社：日経BP社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・地・小口にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・特典品等は記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。

内容
トム・デマルコの著作は、どうしていつもこんなにエキサイティングで説得力にあふれているのだろうか。それは、彼がプロジェクト管理において常に人間を中心に見つめ、現場にこだわる姿勢を貫いているからに違いない。本書は、『ピープルウエア』（原題『Peopleware』）、『デッドライン』（原題『The Deadline』）などの著書で知られ、マイクロソフト、アップル、ヒューレット・パッカード、IBMなどのコンサルタントを務めるトム・デマルコが、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性と、これまでの効率重視の管理方法への異論を唱えたものである。デマルコは、生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘する。「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」というリスターの法則を引用し、管理者がプレッシャーをかけることの無意味さを指摘したり、強気のスケジュールや時間外労働が結果的に失敗に終わる理由を述べたりするくだりは、普段非生産的な管理のもとであえいでいる部下・中間管理職にとって痛快極まりないだろう。デマルコは、このようにプロジェクト管理にまつわる誤解を指摘したうえで、プロジェクト管理を成功に導くために何が必要か、自分なりの考えを示している。ユーモラスなたとえや衝撃的な事実、すべて実名を挙げてなされる痛烈な批判は、管理者に新たなプロジェクト管理の視点を提供してくれるに違いない。知識労働に携わるすべての人におすすめしたい1冊である。（土井英司）メディア掲載レビューほかゆとりの法則誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解原題は「Slack」と一言。日本語にすれば，ゆるみ，たるみ，元気のない，怠慢な，ゆるめる，おこたるといった意味で（形容詞，副詞，名詞，動詞のいずれでもある），良いイメージの言葉ではまったくない。しかし著者はSlackこそが，企業や組織が変化に対応して生き残るカギであると説く。「急げと言うと遅くなる」「製品の品質は欠陥の有無とほとんど関係がない」「目標管理はやめろ」「内部の競争はすべて破滅的である」など，その内容は攻撃的だ。　著者は「構造化分析とシステム仕様」「ピープルウエア」などの著書で知られ，情報システム開発プロジェクトをうまく進める方法を説き続けてきた人物だ。この本でも，彼の言っていることには説得力がある。組織で働いているすべての人に読んで欲しい。特に部下を持っている人は必読。ソフト開発者のカリスマ：トム・デマルコの「ピープルウエア」「デッドライン」に次ぐ新作！『ピープルウエア』『デッドライン　~ソフト開発を成功に導く101の法則~』の著者トム・デマルコの最新作。効率だけを重視していては、新しいアイデアや変化に向けた柔軟な対応はできない。必要なのは「Slack（ゆとり）」であるといった話を、デマルコ一流のウィットに富んだ文章で面白く語たる。「忙しければいいってもんではない！」　知識労働は楽しんでこそ成長がある！効率ばかりを重視した開発現場の弊害を説き、プロジェクトにおける「人」の重要性を説いてやまないデマルコ節は健在。『ピープルウエア』のテーマが開発プロジェクトであったのに対して、本書のテーマは「組織」。知識的な仕事にかかわる人（ソフトウエア・エンジニア）は複数の仕事を抱え、一つのプロジェクトに携わりながらも次の新しいプロジェクトへと関わっていく。そのために必要なのは「変化」のための組織づくりであることを力説。内容（「BOOK」データベースより）本書は、時代に合った企業へと変化する能力を身につけるための処方箋である。これから、効率と柔軟性のジレンマの本質を追求していく。効率を高めるほど、変化するのはむずかしくなる。本書は管理者に、少しだけ効率を落とし、大幅に効果を高める方法を教える。あらゆる変化に欠かせない「ゆとり」とはなにかを紹介。そして、やみくもに効率を追いかけ、あらゆるゆとりを削るのではなく、ゆとりを上手に使う方法を提案する。（「MARC」データベースより）効率だけを重視していては、新しいアイデアや変化に向けた柔軟な対応は出来ない。必要なのは「ゆとり」であるという話を、デマルコ流に面白く語る。
目次第1部ゆとり(斧を持った男忙しさの意味ほか) 第2部本当に速く仕事をするには(プレッシャーの代償強気のスケジュールほか) 第3部変化と成長(ビジョンリーダーシップの「リーダーシップ」ほか) 第4部リスクとリスク管理(常識の誤りリスク管理の基本ほか)

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