中国で勝つ 10の原則と50の具体策 ★ 尹銘深 ◆ 商談交渉歴史戦略が間違っている戦術激変する中国への理解が足りない人材がいない拍卖-51maijp【ymi.cn】

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中国で勝つ 10の原則と50の具体策 ★ 尹銘深 ◆ 商談交渉歴史戦略が間違っている戦術激変する中国への理解が足りない人材がいない

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中国で勝つ 10の原則と50の具体策 ★ 尹銘深 ◆ 商談交渉歴史戦略が間違っている戦術激変する中国への理解が足りない人材がいない: 商品编号：n1036554786 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：中国で勝つ 10の原則と50の具体策　

●著者：尹銘深

●ページ数：224ページ

●出版社：東洋経済新報社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
数多くの大企業の社長を感嘆させた講演が、ついに書籍化。一般読者には伝わらなかった筆者の理論を、本書で初めて開示する。推薦の辞長谷川閑史（武田薬品工業株式会社　代表取締役社長）本書は、広大で重層な構造を持つ中国の歴史から現在を紐解き、未来を予測する筆者の分析と洞察が凝縮されている。 21世紀の成長市場となったアジア諸国で、日本企業がグローバル・ビジネスを展開する上での実践的な戦略書である。前田　新造（株式会社資生堂　代表取締役会長）中国でビジネスを展開する日本企業に「自信」と「勇気」を与えてくれる。紹介される多くの事例を自社の戦略・戦術と照らし合わせて欲しい。まさに「目から鱗が落ちる」思いにさせる好著だ。浅野茂太郎（株式会社明治　代表取締役社長）日中双方の事業に精通し、「日中経営者フォーラム」を主催するなど日中経済界の架け橋といえる尹銘深氏による本書は、実例を基に多くの具体策が示され、中国事業で成功するために大変参考になるものである。森　正勝（国際大学　学長・アクセンチュア株式会社　元代表取締役社長）本書は著者自身の洞察、グローバル・ビジネスの経験、調査分析を加えて集大成されている。グローバルリーダーの育成は日本の国、企業にとって喫緊の重要課題である。この本は成長し続ける中国需要を取り込む為に不可欠な素晴らしい指針を提供してくれている。吉岡　浩（ソニー株式会社　執行役副社長）日本と中国の違いが何に根付いているものなのか、事例によって非常にわかりやすく解説されている。特にスピード感に関する記述は “目から鱗”かもしれない。多くの読者に内容を理解して中国においても成功して頂きたい。（「BOOK」データベースより）日本企業は中国で苦戦している。激変する中国への理解が足りないこと、戦略が間違っていること、人材がいないことなどが原因として挙げられる。何よりも中国を含めた新興国において、自信、勇気、戦略的イニシアティブが欠けていることが、この状況を招いている。数多くの大企業の社長を感嘆させた講演が、ついに書籍化。一般読者には伝わらなかった著者の理論を、本邦初公開。
目次原則１　日中市場の特質、マネジメントスタイルの違いを理解した上で行動する原則２　日本で成功したビジネスモデルをそのまま中国に当てはめてはいけない原則３　激変する現代中国の実像をつかみ、先見の明を持つ原則４　さまざまなステークホルダーの需要をとらえ、矛盾の中でバランスをとる原則５　日本本社と中国現地法人が一体となり迅速に取り組む原則６　現地人材を惹きつけ、魅了し、やる気にさせる原則７　迅速かつ賢明な意思決定をし、戦略的に行動する原則８　情に流されない原則９　商談、交渉においては、周到な準備をした上で根気強く駆け引きをする原則10　中国社会の動向を把握し、リスクに備え、公的危機を最小化する

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