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『診断指導ノウハウ公開をベースとしての実力養成研修会プログラム』主催：近代経営開発研究所

すでに入手困難な逸品ですので、ぜひこの機会をお見逃しなく、ご検討ください。

ボリューム満点のテキスト＆ツール群です！近代経営開発研究所の川名正晃先生や日本経営システム研究所の中村壽伸先生から、超一流の実践的なコンサルティングノウハウが学べます！

＜主な内容＞

第１回＜プロとして実践的かつ成果直結の＞「決算書をどう読み分析し、どう活現化せしめるか」

－実例を重点としての実践指導－（120分テープ×3本）

① 決算書の読み読み方分析の作業手順

② 分析結果のまとめ、勧告書作成の進め方

③ 真の成果実態（実力）をとらえるポイント

④ 粉飾決算書のズバリ見抜き方

⑤ 年度、中期経営計画との連動による改善指導の取り組み方

第２回＜経営体質改革を通して発展せしめる＞「経営戦略連動への経営計画立案と指導推進」

－事業改革と推進指導展開例－（120分テープ×3本）

① 企業内外の経営環境分析を通じての革新課題のまとめ方

② 経営理念・ビジョン策定の徹底化

③ 経営戦略構築を通じて全体推進体制づくり

④ 年度、中期経営計画の策定と方針計画展開の進め方

第３回＜生産性向上を目指す成果主義体制への＞「新人事制度構築とその展開の進め方」

(120分テープ×3本)

① 新人事制度導入への基本認識＝伝統的日本型人事制度の崩壊

② これからの課題認識（平等主義不要・生産性測定基準とは、能力主義・精鋭主義実現への展開

③ 実践指導展開ステップと定着化へのフォローアップ（実践指導方策）

〔職能資格制度から職務（技量）等級制度→人事考課から→業績評価へ→定期昇給制度から業績評価

へ→目標管理制度の改革化→業績年俸制へ〕

第４回＜燃えかつ闘う職能別組織への集団化＞「革新的企業集団化への組織変革と職場活性化への展開」

（120分テープ×3本）

① 新たな経営組織変革が求められる要因認識

② 成長を阻む、不適応現象の顕在化→管理、間接コスト上昇要因は組織構造肥大化にあり

③ 組織機能（本質）、風土（気質）総点検への取り組み方（分析診断ノウハウの公開）

④ 組織改革への実践ステップと改革化への展開方策

⑤ 迅速な意見決定機能強化と改革化への展開方策（フラット型組織構造への導入のあり方）

⑥ 組織変革を通して、燃えかつ闘う職場活性化へ実践指導展開策

第５回＜知から行動への成果直結＞「プロに期待される実践教育訓練への取り組み方」

－人を活かせば、企業は必ず成長する－（120分テープ×3本）

① 新時代への人材開発への企業研修の狙い

② 研修体系の形成手順と研修ニーズへの問題点分析手法

③ 企業内研修へのカリキュラム作成、実施スケジュール化と研修効果測定法

④ プロコンサルタントが研修講師としての取り組み方

⑤ 実践研修の進め方展開策（実践中心に）

第６回＜ノウハウの公開をベースとして＞「一流のプロコンサルタントを目指して総合的なコンサルタント活動展開の進め方」（120分テープ×2本、60分テープ×1本）

① コンサルタントに対する厳しい選別、評価時代への認識

② プロコンサルタントとしての確固たる使命の確立と研鑽のあり方

③ 独立開業及びコンサルタントファーム参加への留意ポイント

④ クライアントの開拓と実績の定着化

テーマ－売れない時代に売り切る－「営業マン早期戦略化策」（120分テープ×1本）

テーマ－売れない時代に売り切る－「最強販売集団をつくる営業幹部の条件」（120分テープ×1本）

テーマ「戦略的営業方針計画の立て方、進め方」－新たな戦略的発想で必達挑戦し売りぬくノウハウ－（150分テープ×1本）

新品ですから何とも申し上げられませんが、ひょっとしますと市販の書籍を1冊ほど補足いただく必要がある可能性がございます。その際は、落札者様ご自身でお買い求めください。

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他にも多くの品を出品していますので、ぜひご覧ください。

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雅虎账号：みっちゃん

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