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見切る！強いリーダーの決断力 ★ 福田秀人 ◆ 「まだやれる、もっとやれる」が会社を潰すコンコルドの論理カレンダーの論理必勝主義: 商品编号：o1044967244 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：見切る！　強いリーダーの決断力

■著者：福田秀人

■ページ数：219ページ

■出版社：祥伝社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・限定品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
「まだやれる、もっとやれる」が、会社を潰す！コンコルドの論理カレンダーの論理最後の10％…… なぜ、リーダーたちは途中でやめられないのか？「カレンダーの論理」とは… 「PR効果の乏しいカレンダー」をやめられない組織の論理。部下が廃止提案をすると「取引先にカレンダーを作る金もないのかと思われたら、信用問題だ」「カレンダーをいつもお願いしてきた業者が、気を悪くするんじゃないか」などと聞いてきたような理由づけをして、やめられない。結局「効果のほどがハッキリしない以上、続けるしかないだろう」と落ち着く。これがビジネスの各局面にある《見切れない》の初歩的な例である。＜なぜ、見切れないのか!?　決断力なきリーダーの思考＞〈カレンダーの論理〉〈面子第一人間〉〈弱者連合〉〈コンコルドの論理〉〈執念至上主義〉〈完売主義〉〈最後の10％〉〈パーキンソンの法則〉〈成功体験〉〈仲良しサークル化〉〈プラス発想〉〈資金の過小投入〉〈成長至上主義〉〈営業第一主義〉〈計画至上主義〉＜見切れずに大失敗する「コンコルドの論理」とは……＞超音速旅客機「コンコルド」をご存じだろうか？　近年、最後の就航を終えたが、その開発・生産段階で投じた1兆円もの費用が、回収されることはなかった。座席数は100しかなく、高燃費。これでは買い手がつくはずもない。設計段階から、商業的失敗は明らかだった。「これまで、研究に研究を重ね、人も金も注ぎ込んでやってきたんだ。いまさら、やめることなどできないよ」企業のリーダーたちもまた、決断できず、見切れず、同じ愚を繰り返す。これを「コンコルドの論理」という。（「BOOK」データベースより）コンコルドの理論、カレンダーの理論、最後の10%…なぜ、リーダーたちは途中でやめられないのか?「まだやれる、もっとやれる」が会社を潰す。
目次 1 ノーと言わない、事なかれ主義リーダーたち(見切りの大敵―「コンコルドの論理」「カレンダーの論理」に絡めとられたリーダー「面子第一人間」が上に立てない理由「パーキンソンの法則」を地で行くリーダーほか) 2 ノーを許さない、必勝主義リーダーたち(「成功体験」の信奉者たち見切りの対極―「執念至上主義」「成長至上主義」の恐い死角「営業第一主義」と見切り促進システムほか) エピローグ付則「見切る!」―会社を潰さないために

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