マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 ★ 大嶋祥誉 ◆ 自己啓発拍卖-51maijp【ymi.cn】

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マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 ★ 大嶋祥誉 ◆ 自己啓発

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マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 ★ 大嶋祥誉 ◆ 自己啓発: 商品编号：p1129022069 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書

■著者：大嶋祥誉

■ページ数：232ページ

■出版社：ソフトバンククリエイティブ

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地に汚れ・ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・特典品等は記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。

内容
大事なことはマッキンゼーが教えてくれた! なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか? その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にあった。本書ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説する。実績、ブランド力ともに世界最強のコンサルティングファームであるマッキンゼー&カンパニー。企業としての知名度もさることながら、各界で活躍するマッキンゼー出身者の多さでもよく知られている。大前研一氏はもちろんのこと、勝間和代氏(経済評論家)、南場智子(ディー・エヌ・エー前代表取締役兼CEO) 、高橋俊介氏(慶應義塾大学大学院教授) 、茂木敏充氏(衆議院議員)など、数え上げたらきりがないほどだ。また、マッキンゼー出身者に共通するのは、その在籍年数の少なさだ。社員の平均在籍年数は3年~5年とも言われる。つまり、マッキンゼーに入社した社員は、数年以内にビジネススキルをマスターし、結果を出し、独立・起業など次のステップに進む風土の会社なのである。しかし、なぜたった数年のコンサルティング経験しかないのに、マッキンゼー出身者は独立後、各業界で活躍するほどの能力を身につけることができるのだろうか? その秘密は、マッキンゼーの新入社員研修やその後のOJT(実地研修)にあった。本書では、このマッキンゼーの「新人研修」で叩き込まれる問題解決のエッセンスを紹介しつつ、マッキンゼー出身者が各業界で大活躍している秘密を解明していく。本書を読むことで、誰もが短期間で「問題解決手法」をマスターすることができるだろう。また、記念受験にも拘わらずマッキンゼーに入社してしまった著者が、様々な失敗を経験しながらも一流コンサルタントに成長していくエピソードと共に解説してあるため、数あるマッキンゼー本の中でも、最も敷居が低く、「これなら私にもできる! 」思える一冊である。第1講義マッキンゼー流プロフェッショナルの流儀第2講義マッキンゼー流問題解決の基本プロセス特別講義マッキンゼー流フレームワーク入門キット第3講義マッキンゼー流情報の取扱い力第4講義マッキンゼー流問題解決力を高める思考術第5講義マッキンゼー流自分力の高め方第6講義マッキンゼー流プロジェクトで結果を出す力第7講義マッキンゼー流プレゼンの技術出版社からのコメント私がこの本で、いちばん伝えたいこと。それは「マッキンゼーの新人研修プログラムの内容や仕事術はすごい」という話ではありません。マッキンゼーの新人研修を通じて、何ができるようになるのか「So What?(だから何?)」、なぜそんなことが言えるのか「Why So?(それは、なぜ?)」を本書の中で一緒に解き明かし、皆さん自身の中に一生使える「マッキンゼー流の仕事術」を取り入れてもらいたいということです。それは言わば、私がマッキンゼーの新人時代に、上司や先輩あるいは同僚から学び、その社風を通じて培われた問題解決スキルやマインドセットでもあります。そのため、ここで言う「マッキンゼー流」」とは、あくまでも私の個人的見解に基づいてはいますが、皆さんが今からでも身につけられ、かつパワフルな効果を期待できるスキルばかりをご紹介しています。ただ単に知識として学ぶのではなく、自分の“武器"として身につける。ここが大事なところです。マッキンゼーというと「問題解決スキル」やロジカルシンキングといったテクニカルな要素がすごいのだと思われる人が多いのですが、それだけでは第一線で問題解決を仕事にすることはできません。テクニカルな要素だけでなく、人間としての根本的な魅力や仕事に対する姿勢、物事に対する考え方など、すべてが「マッキンゼー流の問題解決」につながっていくということを、ぜひ強く意識して読み進めてほしいのです。 (中略) 私自身も、これまでのキャリアで、仕事上の数々の困難な場面で、気がつけばマッキンゼーの入社1年目に叩き込まれた問題解決スキルや仕事術を使って壁を乗り越えてきました。それも意識して使うというより、自然に自分のスキルの一部分として身についてしまっているからこそ、あの「ドラえもん」の秘密道具を使う時のように、その場で最も必要な論理的思考や本質的分析ができ、そしてそこから導かれる解決策をポケットから取り出すことができるのでしょう。この本を読む人にとってのゴールは、論理的思考ができて本質的分析ができ、「世の中はこうだよね」というレクチャーができる人になることではなく、「じゃあ、どうすればいいのか」自分の答えを出せる人になること。そのための誌上Boot Campを始めましょう。 (「はじめに」より) 内容（「BOOK」データベースより）イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、KFS、ロジカルシンキング、7S、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレームワークまで、世界最強コンサルティングファームの新入社員が叩き込まれる「一生使える」7つの仕事力。著者について大嶋祥誉(おおしまさちよ) センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。 2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。

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