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30の「勝負場面」で使いこなす ロジカル・シンキングの道具箱◎拍卖
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30の「勝負場面」で使いこなす ロジカル・シンキングの道具箱◎
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30の「勝負場面」で使いこなす ロジカル・シンキングの道具箱◎
商品编号:q288389458 【浏览原始网页】
当前价:RMB 103
加价单位:100日元
日  元:
出价:0
商品件数:1
商品成色:其他
日本邮费:买家承担
可否退货:不可以
开始时间:2025-10-05 22:17:36
结束时间:2025-10-12 22:17:36
自动延长:有可能
提早结束:有可能
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≪ご入札予定の方は以下の内容を必ずお読み下さい≫
商品説明


■タイトル:30の「勝負場面」で使いこなす ロジカル・シンキングの道具箱

■著者:山崎 将志

■ページ数:201ページ

■出版社:日本実業出版社



中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ・ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承ください。

商品1つ1つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。




内容
内容(「BOOK」データベースより) 問題形式で「考え方」をマスター!難しい状況を打開するヒント満載!MECE、フレームワーク、PLM―最適なロジックやツールを駆使すれば、上司やお客様から納得・了解を引き出せる。 目次 はじめに 本書の構成 ロジカル・シンキングの基本的な道具を知る ■STEP 1 基本となる「ロジックツリー」を作る 1 「論点マップ」で議論を構造化する 渋滞を解消するには? 2 「エレベータートーク」で濃密な時間を 販促物のコストを下げるには? 3 「固定費・変動費」からコスト構造をつかむ 「できる」と思われる受け答えをするには? 4 「フレームワーク」で問題を立体的につかむ 企業再生のための課題は? 5 「情報整理」の2ステップを知る 箇条書きの情報をまとめるには? 6 バラバラの会議を立て直す「ファシリテーション」 ずれた会議を先に進めるには? ■STEP 2 「縦の論理」を築き上げる 7 「常識」にごまかされるな タイガー・ウッズは今後も優勝できるか? 8 「反証」がないかを考え ネジメーカーの業績は? 9 「フローチャート」で仕事の流れとポイントをつかむ 遅刻しそうなときは自動車かバスか? 10「PERT」で最短ルートを計算する 仕事が終わるのは最短で何日? 11「逆説」を検証する 寒い日にアイスは売れない? 12「データ分析」でメッセージを読みとる 研究開発資金の現状から何が見えるのか? ■STEP 3 「横の論理」をきっちり押さえる 13「モレ・ダブリ」を正しく指摘する 「日本に住む人」を正しく分類すると? 14「MECE」で企画の狙いを明確に伝える 新商品のターゲットは? 15「マトリクス」で本質に迫る マンガの評価軸を整理すると? 16「計算式」で全体をつかむ 新車はどれくらい売れている? 17「因果関係」を正確に把握する 契約数が減った原因は?‐1 18 調査分析には「ベン図」を活用する 営業は人気職種? ■STEP 4 「切り口」を発見する 19「前提条件」をきっちり確認する タバコの価格を100倍にすると? 20「アンケート分析」から解決策を見出す 集まったお客様の声から見えるものって? 21「着眼点セット」を用意しておく 仕事好きな人、仕事嫌いな人 22 同じものをあらゆる「切り口」から考える ペットボトルって何だろう? 23「ステークホルダー」の立場から考える 刑務所はどんなところ? 24「グラフ」を適切に使いこなす チャートから言えることは? ■STEP 5 「総仕上げ」で道具を使いこなす 25「相手の立場」に立つ iPokkeを協賛していただけませんか? 26 数字で「構造化」して経営を分析する 友人の小料理屋を助けるには? 27「損益分岐点」からシミュレーションする レストランで儲けを出すには? 28「プロセス」に着目して調査事項を絞る 契約数が減った原因は?‐2 29「フロー」別の数字からポイントを見出す 採用人数が計画より少なかった原因は? 30「PLM」のフレームワークから行動を決める 売上高が横ばいのときの対策は?


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No.251.002.005

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