サステナビリティ企業の持続的成長を可能にする3原則 ★ アンドリュー・サビッツカール・ウェーバー ◆ 経済効率環境保護社会的責任拍卖-51maijp【ymi.cn】

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サステナビリティ企業の持続的成長を可能にする3原則 ★ アンドリュー・サビッツカール・ウェーバー ◆ 経済効率環境保護社会的責任

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サステナビリティ企業の持続的成長を可能にする3原則 ★ アンドリュー・サビッツカール・ウェーバー ◆ 経済効率環境保護社会的責任: 商品编号：q412836458 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：サステナビリティ企業の持続的成長を可能にする3原則

■著者：アンドリュー・サビッツ,カール・ウェーバー,中島早苗

■ページ数：336ページ

■出版社：アスペクト

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内容
トヨタ・GM・ナイキが、本気でサステナビリティに取り組んでいるのには、理由がある。持続可能な企業とは、株主利益を創出する一方で、環境を守り、利害関係者の生活を改善していく企業のことだ。それは、何十年、何世代にもわたって成功し続ける企業の原則である。企業の経済効率・環境保護・社会的責任が、新たな成長の原動力になっていることを、豊富なケーススタディで実証し、それを実践するためのプランニングを提案する画期的レポート。【編集者より】これまで、多くの企業にとって、「企業の社会的責任(CSR)」や「環境保護」は、イメージ戦略のためのお題目だと思われてきました。しかし、現実は、そうした思惑をはるかに超えて進んでいます。社会的信用を失った企業は市場からの退場を迫られ、環境への配慮を欠いた企業には効率的な経営ができないという評価が下されます。そして、現実に収益を伸ばしている企業は、こうした面倒な課題を逆に経営の柱に据え、新規分野への進出、新製品開発へとシフトする戦略を打ち出しているのです。トヨタのプリウスが特別なのではありません。あらゆる分野の企業が、ここにあるスイートスポット(企業利益と社会利益が一致する点)を目指して、しのぎを削っているのです。「サステナビリティ」は直訳すると、「持続可能性」ですが、このコンセプトは、今や、「企業の社会的責任」「環境保護」「経済効率」(トリプルボトムライン)を総合した概念として、企業利益と不可分なコンセプトになっています。本書では、この「サステナビリティ」を企業経営の柱に据え、成功した企業のケーススタディを詳しく紹介しています(これを無視して、失敗した例も)。このケーススタディを読んでいただければ、「サステナビリティ」が、企業にとって、いかに魅力的なコンセプトであるかということを納得していただけると思います。日本の大手企業は既に、毎年、「サステナビリティ報告書」をまとめ、この課題に取り組んでいますが(各部署を横断する形で、チームを作るのが主流のようです)、もし、あなたの企業でも、「サステナビリティ」について考え始めているなら、本書はきっと役に立ちます。本書では、そのプランニングが、どんな部署にいようとできるよう、豊富な事例をもとに、わかりやすく書かれているからです。私見ですが、「サステナビリティ」には、日本の企業の良質な伝統とつながっている面が、数多くあると思います。そして、このコンセプトは、ビジネスマンに、自分の会社を愛し、自分の仕事に誇りを持つという、何物にも変え難い武器を与えてくれることを忘れてはならないと思います。入門編から、実践編まで、「サステナビリティ」に関する、あらゆるフェーズに対応した本書は、きっと、あなたのビジネスに役立つことと思います。是非、ご一読ください。内容（「BOOK」データベースより）企業の経済効率・環境保護・社会的責任が、新たな成長の原動力になっていることを、豊富なケーススタディで実証した画期的レポート。
目次 I サステナビリティが必要とされる理由序章サステナビリティとは何か 1章ハーシーの身売りが教えてくれること 2章企業にとってのメリット 3章説明責任の時代 4章企業は変わろうとしている 5章説明責任との向き合い方 6章サステナビリティへの反発 7章ぺノブスコット川はいかにして蘇ったか II サステナビリティ実践プラン 8章ビジネスマンに何ができるか? 9章自分のサステナビリティ戦略を開発する 10章あなたのプログラムを始めよう 11章利害関係者をパートナーにする 12章手強い相手からの挑戦にどう対応するか 13章サステナビリティの進捗評価と報告書 14章サステナビリティ文化を創造する終章サステナビリティの未来

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