アジア発異文化マネジメントガイド ★ 河谷隆司 ◆ アジアで現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウ対話型リーダーシップ◎拍卖-51maijp【ymi.cn】

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アジア発異文化マネジメントガイド ★ 河谷隆司 ◆ アジアで現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウ対話型リーダーシップ◎

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アジア発異文化マネジメントガイド ★ 河谷隆司 ◆ アジアで現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウ対話型リーダーシップ◎: 商品编号：q452535172 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：アジア発異文化マネジメントガイド

■著者：河谷隆司

■ページ数：223ページ

■出版社： PHP研究所

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

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【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
東南アジア、中国など躍進著しいアジアで、現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウとは。豊富な実体験から解説する。いま世界の企業はアジアに熱い視線を寄せている。ところが、アジアに進出している欧米企業と比較すると、日系企業は現地の人材が育っていない。その最大の原因を探ると、「話が噛み合わない」という所にあるようだ。本書は、アジア在住12年、日本人唯一の異文化コンサルタントである著者が、現地人、日本人赴任者の双方に行なってきたセミナーで集めた1000人ほどの声をベースに、異文化コミュニケーションのノウハウを体系化したものである。そのキーワードは「対話型リーダーシップ」。また、アジアの多様な働き手が、日本人と働く時に抱く「思い入れ」「価値意識」「感情」といった、ふだん公開されることのない声、すれ違いのジレンマが赤裸々に述べられているのも他にない特徴となっている。彼らを真の戦力として取り込むにはどうしたらよいか。外国人社員をやる気にさせるグッドボスのコミュニケーションスキルが満載の、すぐ実践で役立つ本。「日本人はなぜ外国人社員の動機づけに失敗するのか」 ■米国偏重の異文化論のバランスを取らなければ異文化論とは言えない、との考えからアジアに移転して１２年。中国からシンガポールまでのアジア圏で現地マネージャーとの対話を続けながら、日本人にとってのて効果的マネジメントの在り方を問い続けています。 ■この本は、彼らに「あなたが持てるポテンシャルを存分に発揮する上で、日本人に上司としてどのように支援して欲しいですか？」「あなたの日本人ボスがもっと効果的なリーダーであるためには、彼らは何をするべきですか？」と問いかけてきた、その答えが詰まっています。 ■「対話型リーダーシップ」をキーワードに、日本人が外国人社員をなぜ動機付けできないかの本質的課題と、指示命令の会話を越えた信頼関係樹立のための「ダイアローグ」実践への道筋を明らかにします。外国人と向かい合う日本人が自らの文化的呪縛を越えて「配慮性」をどう発揮すれば、真のグローバルマネージャーとなりうるのかの実践方法に取り組みました。 ■これらの成果がアジアのデータから得られたという事実自体が、私にすれば実に痛快な出来事だとの自負があります。今後もオリジナリティ溢れる作品を読者に届けることが私の道だと考えています。ご批判、ご支援をお願い致します。河谷隆司（「BOOK」データベースより）アジア在住12年、日本人唯一の異文化コンサルタントが明かす、外国人社員をやる気にさせるグッドボス(最強の上司)のコミュニケーションスキル。（「MARC」データベースより）東南アジア、中国など躍進著しいアジアで、現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウとは。アジア在住12年の異文化コンサルタントが、外国人社員をやる気にさせるグッドボスのコミュニケーションスキルを伝授。

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