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強い調達 ★ アクセンチュア調達戦略グループ ◆ 750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた戦略調達を変えると業績が上がる

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強い調達 ★ アクセンチュア調達戦略グループ ◆ 750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた戦略調達を変えると業績が上がる: 商品编号：r1180473398 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：強い調達

■著者：アクセンチュア調達戦略グループ

■ページ数：248ページ

■出版社：東洋経済新報社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、色落ち、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

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付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

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定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は絶対に入札をしないで下さい。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
「強い調達」とはどんな組織だろうか。　一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。　本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。　序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」とは何かを提示する。　第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべての調達改革の出発点となる。　第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出して、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。　第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「IT マネジメント」について解説する。　第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。（「BOOK」データベースより） 750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。調達を変えると、会社が変わる。業績が上がる。
目次序章「強い調達」とは―「強い調達」とは、どんな機能、強みをもつ組織なのか第1章調達カテゴリマネジメント―「調達」の壁を打破しよう第2章要求元マネジメント―社内の力を引きだす第3章サプライヤマネジメント―サプライヤの力を引きだす第4章組織能力マネジメント:人材―強い調達人材を育てる第5章組織能力マネジメント:IT―「見える化」を推進する第6章グローバルソーシング―中国部材を買う第7章結びのメッセージ―「強い調達」の具現化に向けて

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