“患者思い”の病院が、なぜつぶれるのか? ★ 渡辺さちこ ◆ 経営改善良質の医療サービスを提供しつつ健全な黒字経営を実現する DPC拍卖-51maijp【ymi.cn】

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“患者思い”の病院が、なぜつぶれるのか? ★ 渡辺さちこ ◆ 経営改善良質の医療サービスを提供しつつ健全な黒字経営を実現する DPC

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“患者思い”の病院が、なぜつぶれるのか? ★ 渡辺さちこ ◆ 経営改善良質の医療サービスを提供しつつ健全な黒字経営を実現する DPC: 商品编号：t1044337575 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：“患者思い”の病院が、なぜつぶれるのか?

■著者：渡辺さちこ

■ページ数：297ページ

■出版社：幻冬舎メディアコンサルティング

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・限定品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
良質の医療サービスを提供しつつ、健全な黒字経営を実現する。私はそんな病院がこれからの「いい病院」の姿だと思っています。病院経営者の中には、「そんなばかな」と思う人もいるかもしれません。「自分は人助けで医師をやっている。医療は不採算であたり前だし、ある程度の赤字はやむを得ない」。そう胸を張る院長や医師を私もたくさん見てきました。しかし、過去の診療報酬のマイナス改定に加え、厚生労働省から急性期病床の適正数が試算されるなか、これまでの病院経営は全く通用しなくなってきています。さらに、DPC(診断群分類包括評価)という新しい診療報酬制度が浸透しつつある現在、病院経営は、大きく変わろうとしてきています。かつて「親切でいい病院」とされてきたあり方は、違う意味を持つようになりました。これからの急性期の病院経営は、 DPCを味方につけなければ立ち行かないでしょう。本書ではこうした制度の変化に対応しながら「医療の質」と「経営カイゼン」を両立するための具体的な手法を、惜しみなく公開しました。自病院を救うために奮闘している病院経営者、経営関係者の方々に、今すぐ真似していただける具体的事例も満載です。（「BOOK」データベースより） DPC時代の「医療の質」と「経営カイゼン」を両立させる手法とは。
目次第1章病院経営虚像の実態―“いい病院”についての5つの誤解(いい病院はどんな患者でも受け入れるいい病院はたくさん薬をくれるほか) 第2章 “病院の特殊性”を言い訳にしてはいないか?―あなたの病院が赤字である5つの原因(リーダーシップに欠けるトップ―「経営責任をとる覚悟」はあるか? 優秀な参謀がいない―病院トップの傍らに“助さん・角さん”はいるか? ほか) 第3章なぜ医療にも経営カイゼンが必要なのか?―あなたの病院を再建する3つのキーワード(「勘」から「情報」へ―データで医療の質を測る「経験」から「戦略」へ―データ主義で合理的な戦略を立てるほか) 第4章医療の質と経営は両立できるのか?―有名病院の経営カイゼン5つのケース(医療の標準化―済生会吹田病院(大阪)、旭川赤十字病院(北海道) 手術室運用の効率化―相澤病院(長野)、千葉県がんセンター(千葉) ほか) 第5章 2010年時代の病院経営―未来型病院の6つの条件(患者に選ばれる医師・看護師に選ばれるほか)

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