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【美品】Harvard Business Review 2019年7月　イノベーションを生み出し続ける組織文化

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【美品】Harvard Business Review 2019年7月イノベーションを生み出し続ける組織文化

【特集】

●なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか

◇失敗は許すが、能力不足は許さない創造的な組織は逆説に満ちている

◇インタビュー企業変革３つの施策事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける丸井グループ代表取締役社長代表執行役員ＣＥＯ青井浩

◇デザイン会社から電子工学企業まで創造性を刺激する組織の条件

◇「冒険者」「庭師」「選手兼監督」「創造性の競争力」を育むリーダーの３つの役割

◇世界一のレストランからの教訓異分野の感性を糧にする

◇イスラエルの電子工学企業に学ぶ創造的でない現場で創造性を高めるシステム

◇インタビュー「プレイステーションの父」が語るイノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だサイバーアイ・エンタテインメント代表取締役社長ＣＥＯ久夛良木

◇「人単合一」手法の７つのポイントハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み

◇水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ

【ＨＢＲ翻訳論文】〈リーダーシップ〉

◆大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（ＥＩ）が欠かせないリンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄〈プライシング〉

◆新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す段階的な価格設定で利益を上げる方法〈リーダーシップ〉

◆スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ意見が割れる経営陣を一致団結させる方法〈自己管理〉

◆個人の生産性低下に留まらないリーダーの睡眠は組織の業績を左右する／…ほか

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・入手後、1度読みしたものですが、大変綺麗な状態のものです。

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