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イノベーションの本質 ★ 野中郁次郎勝見明 ◆ 新商品コンセプト作り誰の隣にもいるであろう社員たちが成し遂げた革新の本質企業風土

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イノベーションの本質 ★ 野中郁次郎勝見明 ◆ 新商品コンセプト作り誰の隣にもいるであろう社員たちが成し遂げた革新の本質企業風土: 商品编号：u313512624 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：イノベーションの本質

■著者：野中郁次郎,勝見明

■ページ数：348ページ

■出版社：日経BP社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

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付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

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定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
本書はタイトルから連想されるようなイノベーション（革新）に関する学術的考察が中心の書ではない。ここには、サントリーの飲料「DAKARA」、日清食品のカップめん「具多GooTa」、さらには「黒川温泉」やアニメ映画「千と千尋の神隠し」など、近年世間を賑わした13の大ヒット商品が登場する。それらが生まれた現場をつぶさにリポートし、誰の隣にもいるであろう社員たちが成し遂げた“革新”の本質と、それを支えた企業風土を分かりやすく解読していく書である。　新商品を世に送り出すうえで、コンセプト作りに徹底的にこだわる企業がある。その1つがサントリーだ。小便小僧のCMで知られる「DAKARA」は、大塚製薬の「ポカリスエット」や日本コカ・コーラの「アクエリアス」がほぼ独占していたスポーツ飲料市場の牙城を切り崩した。開発チームは2年かけて構築したコンセプトが不十分であったと自ら認め、発売を延期してまで「真のコンセプト」を求める決断を下し、さらに2年の歳月を費やした。　著者らは日本のビジネスマンの知恵と、日本企業に宿る伝統の「型」が融合したところに「知識創造」の源泉があると指摘。多くの企業人が倣うべき理念やモデルを抽出し米国発のマネジメント手法ばかりに頼るなと訴える。勝見「なぜ、経営学という学問を続けているのでしょうか」野中「……それはやっぱり、日本の経済、企業、そこで働く人たちにもっと元気になってほしいからです」　これは「まえがき」で明かした私たち著者二人のモチーフです。私たちは、独創的な新しい製品やサービスに結実したイノベーションの「現場」を２年間で13ヶ所歩きました。そのフィールドワークは、リクルートのワークス研究所が発行する人事専門誌「Works」で現在も連載されています。　組織の「壁」、常識の「壁」を乗り越えて、イノベーションをもたらしたのは、熱い思いをもったミドルたちでした。けっしてＭＢＡ的分析に長けた「傍観者」ではなかったのです。これは、野中の知識創造理論の要のひとつである「ミドルアップダウン」そのものです。つまり、現場を熟知するミドル層が上司を説得し、部下を叱咤して組織を動かす日本独特の組織原理が「イノベーション」を生み出しているのです。　「まとめ」でも触れましたが、日産も松下も、ゴーンさんと中村社長がクローズアップされますが、両社を復活・再生したのは、トップと第一線社員との結節点に立つミドルマネジャーがトップのビジョンを翻訳し、伝道師となって布教して回り、トップの暗黙知とフロントの暗黙知を統合していったからです。　　１・難解といわれる野中理論が非常に整理されて理解できる　　２・日本企業独自の道を考えさせる　　３・なにかとつらい立場のミドルを元気づける　読んで力が湧いてくるビジネス書・経営書です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内容（「MARC」データベースより）アコードワゴン、黒川温泉、遠心力乾いちゃう洗濯機、千と千尋の神隠し…。イノベーションと呼ぶべき13の製品の生まれた背景を訪ね歩き、人を中心とした物語を綴り、ヒット商品を生み出す創造活動を分析する試み。目次まえがき　序　章　　知識経営とクリエイティブ・ルーティン　　第一章　　製品の「コンセプト」にとことんこだわる　　　　ケース1　サントリー　カラダ・バランス飲料「DAKARA」　　　　　ポカリとアクエリアスの牙城を崩したコンセプトの勝利　　　　　　～「場」＝顧客との共体験が真のコンセプトを生む～　　　　ケース2　本田技研工業「アコードワゴン」　　　　　絶対価値追求型のホンダの車づくり　　　　　　～「弁証法」と「仮説設定」でコンセプトを磨く～　　　　　第二章　　組織の「知」を徹底的に活用する　　　　　　ケース3　デンソー「二次元レーザーレーダーシステム」　　　　　“隠れた巨人”の驚くべき知識創造力　　　　　　～深堀りの技術屋と横串のシステム屋のせめぎ合いが力を生む～　　　　ケース4　キヤノン　デジタルカメラ「IXY DIGITAL」　　　　　「知」を切らないリストラがヒット商品となって花開く　　　　　　～「サムライ・モデル」が可能にするキヤノンの強い綜合力とは～　　　　ケース5　スズキ　五〇ccスクーター「チョイノリ」　　　　　「一cc＝一〇〇〇円」を実現したものづくりの知　　　　　　～本質を極めるコスト意識を「型」として定着させる～　　　　　　第三章　　「個」のコミットメントを限りなく高める　　　　ケース6　富士通「プラズマディスプレイパネル」　　　　　個とネットワークとの「共創」により夢を実現する　　　　　　～アメリカ型“傍観者の経営”と異なる“人間原理の経営”とは～　　　　　　　ケース7　ヤマハ「光るギター」　　　　　個の挑戦が組織に「ミドルアップダウン」の動きを巻き起こす　　　～「友だちの友だちはみな友だち（スモールワールド・ネットワーク）」　　　　　　　　　的な人脈をいかに生み出すか～　　　　ケース8　黒川温泉観光旅館協同組合「黒川温泉」　　　　　「個と全体」のバランスをとり、独特の世界を醸し出す　　　　　　～「主語論理」と「述語論理」の矛盾をいかに解消するか～　　　　第四章　人の「才」を存分に発揮させる　　　ケース9　日清食品　高級カップめん「具多　GooTa」　　　　「起業家ミドル」が生み出した大ヒットブランド　　　　　～自社製品を否定する最初の会社になる～　　　　　　　　　　　　ケース10　松下電器産業「遠心力乾いちゃう洗濯機」　　　　「理想を追い求める執拗さ」が持続的競争優位をもたらす　　　　　～理想の洗濯機は「中華鍋」から生まれた～　　　　　　ケース11　ミツカングループ「におわなっとう」　　　　「知的体育会系」社員が市場と商品を結びつける　　　　　～仮説を崩され到達した「真実」は予想外のものだった～　　第五章　日々の「生活」や「実践」を根底から大切にする　　　　　ケース12　スタジオジブリ　「千と千尋の神隠し」　　　　　すべてのネタは「日常の対話」の中にある　　　　　　～「主客一体」のジブリと「主客分離」のディズニーの違い～　　　　ケース13　海洋堂「食玩」　　　　　競争戦略ではなく「創発」的戦略でヒットを生む　　　　　　～成功と失敗を反復する中から戦略が湧き上がる～　　まとめ　　　　自分は何をやりたいのか　　　　　―脱・傍観者の経営をめざして

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