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人を育てる「叱り」の技術コーチングの第一人者が教える部下指導の極意 ★ 本間正人コミュニケーションスキル上司育成リーダー研修▼

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人を育てる「叱り」の技術コーチングの第一人者が教える部下指導の極意 ★ 本間正人コミュニケーションスキル上司育成リーダー研修▼: 商品编号：u389205130 【浏览原始网页】

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商品説明

■タイトル：人を育てる「叱り」の技術コーチングの第一人者が教える部下指導の極意

■著者：本間正人

■ページ数：256ページ

■出版社：ダイヤモンド社

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キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

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商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承ください。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
「怒る」だけでは人は動かず。部下の能力を引き出す効果的な「叱り」とは何か。コーチングの第一人者が語る部下指導の極意。企業の管理職、監督職といったリーダーを対象とした研修には、部下の指導・育成をテーマにしたものが増えているという。リーダーには業務に関する知識や技術だけではなく、人間関係のスキルが必要とされるということだ。本書は上司と部下の関係において最も難しい「叱りの技術」を、「コーチング」というコミュニケーション・スキルの考え方をもとに解説するリーダー必読の1冊である。実際に研修指導にも携わってきた著者らしく、第3章にはさまざまな状況設定のシナリオが詳細な解説付きで紹介されている。「かつては上司であった部下」「お調子者の部下」「やる気の見られない部下」など実際にありそうなケースばかりで、役に立ちそうだ。1章と2章では「叱り」の目的と本質、注意点があらかじめ説明されているので、読者はシナリオにとらわれることなく、それぞれに合った叱り方を発見することができる。コーチングの基本理念は「人間の個性を尊重し伸ばしていく」というもの。本書でも「ほめる」ことを「叱る」ことと同格にとらえ、両者のバランスがとれてこそ効果的な指導になるとしている。相手を一方的に責めたり人格を攻撃しても、人間関係にしこりを残し円滑な業務を妨げるだけなので、これは理にかなった考え方といえよう。他人を叱るのは決して楽しいことではないが、本書で効果的な叱り方を学べばストレスを軽減できるだろう。（工藤渉）内容（「BOOK」データベースより）「叱る」コーチングで部下が伸びる!「叱る」と「ほめる」は車の両輪。叱らなければマネジメントの幅は狭くなる!コーチングの考え方に基づいた部下を叱って伸ばす方法。内容（「MARC」データベースより）「叱る」と「ほめる」は車の両輪。叱らなければマネジメントの幅は狭くなる! 部下の能力を引き出す効果的な「叱り」とは何か。コーチングの第一人者が語る、叱って伸ばす部下指導の決定版。目次 1 叱ることの本質を理解しているか(「叱る」とは改善提案である「怒り」は熔岩、「叱り」は温泉ほか) 2 叱るための基本的な10の心得(相手を責めない「一緒に~しよう」という気持ちでほか) 3 シナリオで学ぶ「叱り」の技術(部下が自分の大先輩だった場合お調子者の部下が大きなミスをした場合ほか) 4 叱り上手になるために(怒ってしまったときはフォローを忘れずに常に自分のイライラ度をチェックするほか)

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