マネジメントとは何か ★ スティーブン P. ロビンズ清川幸美 ◆ 実践的な組織マネジメント解説書学術研究に基づく59の真実鋭い分析採用拍卖-51maijp【ymi.cn】

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マネジメントとは何か ★ スティーブン P. ロビンズ清川幸美 ◆ 実践的な組織マネジメント解説書学術研究に基づく59の真実鋭い分析採用

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マネジメントとは何か ★ スティーブン P. ロビンズ清川幸美 ◆ 実践的な組織マネジメント解説書学術研究に基づく59の真実鋭い分析採用: 商品编号：u390549196 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：マネジメントとは何か　

●著者：スティーブン P. ロビンズ,清川幸美

●ページ数：240ページ

●出版社：ソフトバンククリエイティブ

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天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

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キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

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商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
世界一わかりやすいマネジメントの教科書累計600万部超を誇る世界一のマネジメント教科書作家による、実践的な組織マネジメント解説書。マネジャーを悩ますさまざまなケースについて、学術研究に基づく59の真実を鋭い分析と専門用語を使わない明快な言葉で解説する。本書は、世界中で累計600万部を売り上げたマネジメント教科書の著者、スティーブン P.ロビンズによる実践的な組織マネジメント解説書「THE TRUTH ABOUT MANAGING PEOPLE」の最新版。採用や業績評価、モチベーションの高め方やチーム作りなど、常にマネジャーの頭を悩ますさまざまなケースについて、学術研究に基づく59の真実を、タブーをも恐れない鋭い分析と明快な言葉を用いて論じている。「研究成果を、専門用語を使わずに教える」というポリシーのもと、具体的なシーンなどを織り交ぜながら書かれているので、身近なイメージを浮かべながら実践的な組織マネジメントが学べる、マネジャー必読の一冊。●はじめに ●第1部採用 ●第2部モチベーション ●第3部リーダーシップ ●第4部コミュニケーション ●第5部チーム作り ●第6部衝突の処理 ●第7部職務設計 ●第8部業績評価 ●第9部変化への対応出版社からのコメントこの本は、現にマネージャーである人々と、チームリーダーからCEO(最高経営責任者)まで、人を管理する職に就きたいと考えるすべての人たちのためのものだ。部下の管理についての真理を学ぶのに、人事や組織行動学の詳しい教科書を読み通す必要はない、との思いからこの本を書いた。端的に事実を知るのに、有名大学のエグゼクティブ研修コースを受ける必要もないはずだ。この本から何かを得るかは、もちろん、読者が組織行動学について何を知っているかによる。たとえば最近MBA(経営学修士号)を取った人にとっては、何ヵ月もかけて学んだ事実の非常に簡潔なまとめになるだろう。理論を詳細に論じたり、著名な研究者の名前を挙げたりはしてはいないが、研究成果を正確に解釈したつもりだ。最近の組織行動学の研究成果に通じていない人、あるいは正式な教育機関で行動学を学んだことがほとんどない人は、職場でのマネジメントについての新しい考え方をたくさん見つけるはずだ。五十九のケースはそれぞれが短い一章となっている。各章は基本的に他の章から独立しているので、好きな順に読むことができる。一番の魅力は一気に読み通す必要がないことだ。何回にも分けて少しずつ短時間で読めるように構成されている。二、三章読んで、いったんページを閉じ、また何日か経ってから手に取ってもいい。続けて読まざるをえない筋書きなどはない。最後に、当然のことだが、本というものはチームプロジェクトだ。表紙に載るのはただ一人の名前だが、この本が読者の手に届くまでには多くの人々の協力があった。このチームにはティム・ムーア、ジーン・グラッサー・レヴァイン、ジョヴァナ・サン・ニコラス=シャーリー、エイミー・二―ドリンガーの各氏にご参加いただいた。スティーブン・P.ロビンズ (「はじめに」より)
目次 ●はじめに ●第1部採用第一印象は正しいか性格は無視しよう、肝心なのは行動だ! 判断に迷ったら、「頭のよい人」に賭けよう実績につながるのは、冷静さより誠実さ性格は生まれ持った部分が大きい面接ではマイナス面も知らせよう年齢についての固定観念を捨てよう職務と相性のよい人を探そううちの「よき社員」も、よそでは鼻つまみ! 新人を「よき社員」に仕立てる ●第2部モチベーション部下がやる気を出さない理由「ベストを尽くせ」だけではベストは生まれない目標は誰が決めるものかプロは集中する楽しさを知っている批判すべきは個人ではない、その行動だ世代間のギャップに対処する実際に望んでいる行動に報酬を報酬は結局、比較との問題だ認めてあげると人はやる気を出す(おまけにお金もかからない! ) しかし、モチベーションだけでは不十分 ●第3部リーダーシップ五つのリーダーシップ神話を覆すリーダーシップの本質は信頼にある経験がものを言わないこともある優れたリーダーと言語表現力の関係多くを期待すれば多くが得られるカリスマ性は身につけられるカリスマは毒にもなる人に頼られるようになろう優れたリーダーは政治に秀でている倫理的なリーダーシップバーチャルなリーダーシップリーダーも郷に入れば… ●第4部コミュニケーション「聞こえる」と「聞く」はまったく違う口コミにご用心男と女のコミュニケーションは違う行動は言葉に勝る沈黙の価値デジタル雑音にご用心 ●第5部チーム作りチームがうまく機能するには二プラス二はヨンにはならない? チームの多様性の価値平等を掲げても地位はなくならないチームに向かない人もいる ●第6部衝突の処理グループを活性化させる生産的な衝突陥りがちな「集団思考」仕事と生活の両立を助ける交渉は勝ち負けの問題ではない ●第7部職務設計チャレンジはごめん、という人もいる生産性を高める職務設計 ●第8部業績評価年次考課――ベスト・サプライズはノー・サプライズ! 成功は自分の実力、失敗は周囲のせい人を判断する――よりよい決定をするためのヒント三百六十度評価――多ければ多いほどよい! ●第9部変化への対応組織も個人も変化には抵抗する参加型経営が変化への抵抗を減らす従業員が辞めていくのは悪いことばかりじゃない人員整理――残った人のケアも忘れずに応急処置的マネジメントハ破綻する

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