成功と失敗の事例に学ぶ戦略ケースの教科書 ★ 松田久一 ◆ 戦略の理論や枠組みである戦略パラダイムを企業事例で学ぶ競争戦略機動戦略拍卖-51maijp【ymi.cn】

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成功と失敗の事例に学ぶ戦略ケースの教科書 ★ 松田久一 ◆ 戦略の理論や枠組みである戦略パラダイムを企業事例で学ぶ競争戦略機動戦略

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成功と失敗の事例に学ぶ戦略ケースの教科書 ★ 松田久一 ◆ 戦略の理論や枠組みである戦略パラダイムを企業事例で学ぶ競争戦略機動戦略: 商品编号：v1057161665 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：成功と失敗の事例に学ぶ戦略ケースの教科書　

●著者：松田久一　

●ページ数：301ページ

●出版社：かんき出版

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

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本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

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【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
どうしたら優れた戦略を立てることができるのだろうか? そのために、何を学び、どんな本を読めばよいのだろうか? この本は、はじめて戦略について学ぶ人のために書いた入門書である。戦略を学ぶには一つの鉄則がある。それは、いくら教科書やビジネススクールで戦略論を学んでも、自分で使いこなせるようにならなければ画餅に終わるということだ。学んだことを、自分で応用できて初めて戦略思考は自分のものになる。そのためには、戦略の理論や枠組みである「戦略パラダイム」を「企業事例」で学ぶことが近道だ。本書は、SWOT分析、TOWS発想、ポジション(競争地位)による競争戦略、RBV(リソース・ベースド・ビュー)、機動戦略(ロングテールやフリーミアムなど)、市場プラットフォーム戦略の5つの戦略パラダイムを、52社の企業事例から学ぶ。この52社の成功と失敗の事例から戦略の型を学ぶのが、本書の最大の特徴である。目次はじめに五つの戦略パラダイムを五十数社の分析事例から学ぶ CHAPTER01 STRATEGY0 戦略思考の鍛え方戦略の優劣がビジネスの成果を決める経験曲線とBPM SWOT分析からTOWS発想 RBV視点のコア・コンピタンスネット時代の機動戦略と市場プラットフォーム戦略戦略思考のさらなる鍛え方 CHAPTER02 STRATEGY1 SWOT・TOWSによる戦略発想 SWOT・TOWSとは何か CASE01 [ SO戦略発想1 ] ザコカ・コーラカンパニー CASE02 [ SO戦略発想2 ] ユニ・チャーム CASE03 [ SO戦略発想3 ] マンダム CASE04 [ ST戦略発想4 ] キッコーマン CASE05 [ ST戦略発想5 ] ブリヂストン CASE06 [ WO戦略発想6 ] キリンビール CASE07 [ WO戦略発想7 ] 日産自動車 CASE08 [ WT戦略発想 ] ネスレ SWOT・TOWS活用の4ステップ BPMは「企業戦略」への応用手法 CHAPTER03 STRATEGY2 競争優位で勝つ戦略競争戦略の考え方 CASE09 [ コスト優位1 ] ゼンショー(すき家) CASE10 [ コスト優位2 ] サムスン電子 CASE11 [ コスト優位3 ] 鴻海精密工業 CASE12 [ 差別化優位1 ] コマツ CASE13 [ 差別化優位2 ] 成城石井 CASE14 [ 差別化優位3 ] シャープ CASE15 [ 差別化優位4 ] P&G CASE16 [ 差別化優位5 ] アップル CASE17 [ 差別化優位6 ] パナソニック CASE18 [ 集中 ] サントリー CASE19 [ 柔軟性1 ] HTC(宏達国際) CASE20 [ 柔軟性2 ] セブン-イレブン・ジャパン競争戦略の組み立て方 CHAPTER04 STRATEGY3 RBVで強みをさらに強くする戦略 RBVは「内」から戦略を発想する CASE21 液晶スパイラル戦略シャープ CASE22 グローバル優良企業構想キヤノン CASE23 シーズによる差別化戦略花王 CASE24 「物づくりは人づくり」トヨタ自動車 CASE25 パートの戦略的活用ヤオコー RBVで分析する手順 CHAPTER05 STRATEGY4 ライバルの裏をとる機動戦略機動戦略とはどんな戦略か CASE26 [ 新市場創出1 ] LGエレクトロニクス CASE27 [ 新市場創出2 ] 任天堂 CASE28 [ フリーミアム1 ] エバーノート CASE29 [ フリーミアム2 ] 日本マクドナルド CASE30 [ ロングテール1 ] アマゾン CASE31 [ ロングテール2 ] ハンズマン CASE32 [ ロングテール3 ] ハローデイ CASE33 [ 破壊的イノベーション1 ] コダックと富士フイルム CASE34 [ 破壊型イノベーション2 ] ファーストリテイリング(ユニクロ) CASE35 [ 多次産業化1 ] タニタ CASE36 [ 多次産業化2 ] 三菱倉庫機動戦略でライバルの裏をとる方法 CHAPTER06 STRATEGY5 市場を独占するプラットフォーム戦略今プラットフォームがなぜ重要なのか CASE37 元祖はクレジットカード JCB CASE38 一世を風靡した「iモード」 NTTドコモ CASE39 次世代ネットビジネスの覇者? フェイスブック CASE40 レシピ投稿サイトから食のプラットフォームへクックパッド CASE41 ファッションサイトの王様 ZOZOTOWN CASE42 急成長、高収益を誇る DeNA CASE43 小売業のプラットフォーム構築に挑むウォルマート CASE44 [ オンラインからオフラインへ1 ] グーグル CASE45 [ オンラインからオフラインへ2 ] コロプラ CASE46 [ オンラインからオフラインへ3 ] 資生堂プラットフォーム戦略の使い方おわりに戦略の実行力をどうつけるか参考文献

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