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【美品】単行本「仕事がデキる人のたたき台のキホン」田中志_著 2023年10月24日第3刷アルククリックポスト利用又は匿名配送可

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【美品】単行本「仕事がデキる人のたたき台のキホン」田中志_著 2023年10月24日第3刷アルククリックポスト利用又は匿名配送可: 商品编号：v1150929483 【浏览原始网页】

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【商品概要】

●商品名：【美品】単行本「仕事がデキる人のたたき台のキホン」田中志_著 2023年10月24日第3刷アルククリックポスト利用又は匿名配送可

●商品状態：

― 帯・カバー・中身を含め、折れ、目立つキズ・汚れ等ありません

― 購入後、自宅外への持出等なく、一度通読したのみでほぼ新品の状態です

●内容紹介：

― 周りが“つい”参加したくなるヒミツは「たたき台」にあり

― アイデアがどんどん集まる最強に楽しい仕事術

― 上司から気軽に頼まれる「たたき台」／一生懸命書いたのに、コメントもなく、振り向かれもせず、「叩かれ」もせず／えっと、なんで書いたんだっけ……、そんな経験はないでしょうか

― そもそも「たたき台」は何のために作り、どうやって使うもの？／「たたき台」に誤解があると、いつまでも仕事はつまらなく、成果もあがりません／「きれいなデザイン？」→ NO／「膨大な調査？」→ NO／「完結している提案？」→ NO

― 「たたき台」は周囲を巻き込み、活発な議論を生み出すことにこそ価値があります／みんなでとことん議論ができる最強チームは、「たたき台」にヒミツがあるのです

― 本書では「５つのS」をヒントに、誰もができる「たたき台」の作り方と使い方を紹介します／若手のみなさんはもちろん、チームの導き方を見直したい中堅・ベテランのみなさんにもおススメです

― 目次：はじめに

第１章仕事をラクにする「とりあえずのたたき台」／「一見」筋の通ったアイデアが陥るワナ／ノーアイデアでもアイデアが集まりやすい「たたき台」／たたき台はあらゆる仕事のスタート地点になる／たたき台でコミュニケーションを活発にする／たたき台へのありがちな誤解

誤解① アイデアがよかったら、たたき台は必要ない!?

誤解② 完成品並みに作らなければ、たたき台としての意味がない!?

誤解③ 完成品と異なる形式のたたき台を作るのって、二度手間では？

誤解④ たたき台を作るのは面倒

誤解⑤ たたき台は新人が作るもの

「よいたたき台」から仕事を始めるメリット／世のなかは「たたき台」でできている／コミュ障の人こそ、たたき台は武器になる／たたき台で間違いを認め合う社会をつくる

第２章たたき台を作るための５つのＳ／どんなたたき台にも通用する基本の５Ｓ／第一のＳ「スピード」まずは手を動かす！／スピード① その日から動き始める／スピード② フォーマットはマネる／第二のＳ「シンプル」とにかくわかりやすく！／シンプル情報を入れすぎない／第三のＳ「刺激」みんなから反応を引き出す／刺激① 何のための刺激？／刺激② どんな刺激を与えるか／第四のＳ「質問力」的確に問いかける／質問力① たたき台を作る前の確認事項／質問力② たたき台を作るときの質問／質問力③ たたき台を作った後／第五のＳ「隙をつくる」固めすぎず突っ込ませる／隙をつくる① 空欄を可視化する／隙をつくる② 「……」に語ってもらう／隙をつくる③ 心理戦に勝つ／

第３章アイデアをどんどん集めるたたき台の作り方／「人のアタマ」を借りる道具、それがたたき台／たたき台を作るのは「若手の仕事」ではない／どんなパワポ資料作成時でも使えるたたき台フォーマット／議論のためなら手書きでいい、ワードでいい／アイデアがないときこそたたき台の使いどころ／アイデアを集めやすくなる３つのポイント／①フレーム（構造）全体の流れを示す／②事実事実を明確にする／③意見自分の意見を必ず入れる／熱量のないたたき台では相手を動かせない／否定的な意見ほど相手の本音を引き出せる

「自分のアタマ」を整理する４ステップ／ステップ１アウトライナー（箇条書きツール）を立ち上げる／ステップ２目的と制約条件を冒頭に書く／ステップ３思いつくままに心の声を書く／ステップ４構造化する／構造化の技法――全文章に接続詞をつけてみる／意見が欲しい相手を指名してたたき台を作る／アイデアをもらうためのチェックポイント／チェックポイント① ５Ｓを使っているか／チェックポイント② 自分の意見・熱量が入っているか／チェックポイント③ コアとなる問いが入っているか／チェックポイント④ 事実、推測、意見が適切に分けられているか／チェックポイント⑤ 抽象と具体のバランスは適切か／チェックポイント⑥ 受け手にとってわかりやすい構成になっているか／チェックポイント⑦ 中身が「空っぽ」になっていないか／

第４章たたき台で最強チームをつくる／仲良しチームでなくても議論ができれば最強／たたき台で議論が広がらない原因／原因１メンバーの上下関係が強い／原因２悪目立ちをしたくない文化が優位／原因３仕事・組織への無関心／原因４ファシリテーターの不在／原因５責任を取りたくない／原因６ネガティブ病／たたき台を生かすファシリテートの技法／たたき台で議論を起こす仕掛け／ただ叩くのではなく「叩き上げる」ためのルール／たたき台を作った人に敬意を払う

第５章たたき台は世界を変える、仕事を変える／「走りながら考える」が世界の標準になっていく／ＡＩに「真のたたき台」は作れない

たたき台の使い方は三手一組で／上級者はホワイトボードで「即興たたき台」を作る／「明日の自分」へのたたき台を用意する／おわりに

●著者紹介：

― 田中志（たなか・のぞみ）：Cobe Associe 代表。一橋大学大学院経済学研究科修士課程修了後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。2015 年にヘルスケア領域の社内アワードを受賞。その後、博報堂グループのスタートアップスタジオ・quantum、デジタルヘルススタートアップ・エンブレースの執行役員を経て、2018 年に大企業の新規事業やスタートアップ支援を行うCobe Associeを創業。2019 年度神戸市データサイエンティストとしても勤務、新規事業やデータ活用、ヘルスケア領域に関する講演も実施。著書に『情報を活用して、思考と行動を進化させる』（クロスメディア・パブリッシング）がある

仕事がデキる人のたたき台のキホン田中志／著