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ゲームのルールを変えろ★ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営★ネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEO 高岡浩三★
商品説明	ゲームのルールを変えろ　　ネスレ日本トップが明かす新・日本的経営単行本（ソフトカバー）　高岡浩三 (著) ダイヤモンド社　帯付き　★絶版本★　2013/9/12　第1刷発行　中古品です。内容紹介　 ★思いついたことの98パーセントは実行せよ! ★マーケティング、営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。 ★ネスレ日本100年の歴史で、史上初の生え抜き日本人CEOに就任した著者が語る、世界に通用する日本的経営とは? リーダーシップとは、多くの人を束ねて自分が打ち出した考えを「やらせる」度量だと誤解されている節もあるが、これも違う。リーダーは、自分の考えたこと、主張したことを「やって見せる」のが最低条件になる。私も、自分で考えたアイデアや自分が言い出したビジネスは、社長になった今でもリーダーとして進めている。絶対に、部下に丸投げはしない。これは「ワンマン」とは異なる。そもそも、自分のアイデアを他人にやらせること自体が、おかしなことである。人から指示されたビジネスに、自分で発想したアイデアと同じレベルの情熱を注ぐことができるだろうか。万が一失敗して批判でもされたら、やらされたほうが気の毒だ。先頭に立って走り出し、軌道に乗ってから他人に託す。リーダーシップとはそういうものである。(第1章より) 「イノベーションとは、思いつきを行動に起こすか起こさないかである」誰でもできることをやっただけ。偶然が重なっただけ。それでも、思いつきを実行した私からすれば立派なイノベーションだ。イノベーションは、ガリレオの時代から「棚からぼたもち」のようなところがある。しかし、四六時中考えていなければ、ひらめきはやってこない。(第2章より) 内容（「BOOK」データベースより）　　思いついたことの98%は実行せよ!マーケティング、営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。ネスレ日本100年で史上初の生き抜き日本人CEOが語る世界に通用する経営とは? 　　目次 ■序章史上初、生え抜き日本人社長に就任グローバル人材の条件は「祖国を捨てること」史上初の生え抜き日本人社長に就任副社長就任も異例の人事だった変革こそが、経営者のやりがい ■第1章マーケティングは経営そのものである ?戦後モデルの終焉で求められるプロの経営? 日本以上に日本的経営の外資系企業過去の成功体験より未来を語る国家と企業が抱える問題の共通点旧来の成長モデルに縛られてはいけない脱却のカギは「プロの経営者」を育てることマーケティングは経営そのものであるプロの経営者に必要なリーダーシップとはゲームのルールを変えて、道を拓くニッポン株式会社のルールを変えるのは人事から基本戦略をローカライズしているか ■第2章売れない商品を売ってこそ一人前 ?現場が教えてくれたイノベーションの真髄? 42歳で他界した父と祖父嫌なことは、自分で変えなさい試練を迎えた大学受験実力で評価される企業を選択外資系企業ネスレは日本的経営だった売れない商品を売ってこそ一人前思いついたことの98パーセントは実行する試験合格で得た本社への切符 ■第3章撤退という決断を下すとき ?ネスレに受け継がれる、他社を思いやる経営? 過酷なアメリカ生活のスタート「Silent is Stupid」日本に粉ミルクを導入せよ撤退という決断は辛くても、正しかった ■第4章批評の前に自分のアイデアを実行せよ ?「キットカット」で実践した「Think Globally, Act Locally.」? 日本人にとってのキットカット・ブレイクとは何か九州支店の1本の電話から始まった全国の受験生の不安に寄り添うプロジェクト受験生のお守りとなった「キットカット」「キットカット」は主役にならなくていいブランドは広告ではなくニュースで作られる「ありがとう」と言ってもらえるブランドを目指す批評する前にまずは実行せよ ■第5章ゲームのルールを変えろ ?変革を起こすリーダーに必要なこと? 人口減少のなかでも必ずチャンスはあるシステムで飲ませる新モデルを構築「価値共創」で揺るぎないモデルへ直属で招集した50人のプロジェクトメンバー強力なトップダウンでゲームのルールを変える変革には最悪のケースを想定した準備が必要あらゆる最終責任はリーダーが負う間接部門もゲームのルールを変えられる ■第6章採用・育成・評価で会社は決まる ?ストーリーを共有、ただしコンセンサスは必要ない? イノベーションを起こす人材を集めるために究極のトレーニングによる人材育成社員の能力は人事次第で開花する労働組合もコンサルタントになる残業が減らないネックは管理職にあった変革にコンセンサスは必要ない ■第7章危機のあるところに機会がある ?義務を糧に遂げる成長? 変わりつつあるネスレのブランド戦略マーケティング発想のブランド戦略へ東日本大震災で発揮されたリスクマネジメント世界規模の危機に学んだBCP 危機のあるところに機会があるこれからの企業が負うべき責任と義務利益を上げることに堂々と胸を張れ ■終章本物のリーダーはリーダーをつくる仕組みで育てるリーダーシップ次世代リーダーへの期待あとがき　　 1710
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