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緊急! 収益改善会議 ★ 西田順生 ◆ たった1枚のリストから動き出す収益改善の仕組み会社に埋もれている問題点を浮き彫りにするしくみ

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緊急! 収益改善会議 ★ 西田順生 ◆ たった1枚のリストから動き出す収益改善の仕組み会社に埋もれている問題点を浮き彫りにするしくみ: 商品编号：w320044439 【浏览原始网页】

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商品説明

●タイトル：緊急! 収益改善会議　

●著者：西田順生　

●ページ数：223ページ

●出版社：中経出版

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい(定価をこだわる方は入札しないで下さい)。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
手ぶらで参加! たった1枚のリストから動き出す収益改善の仕組み　この本は、いわゆる「会議のやり方」の本ではなく、会社の収益を向上させるために、会議を使った「収益改善のしくみ」を、やさしく、徹底的に解説する本です。　会社の中では、経営会議や販売会議、クレーム対策会議といった「会議」、あるいは部署単位、担当者単位での「業務改善」など、さまざまな取り組みがなされています。しかし、これらは収益向上という目的を念頭に実行されてはいるものの、最終的には会社全体の利益を軽視した「部分最適」の結論しか出されていないことも多くあります。たとえば、利益を軽視して売上拡大を目指したり、赤字の商品に対する納期対策に多大な時間をかけたり、薄利しか稼がせてくれない顧客からのクレームへの対応強化だったり、ということが非常に多いのが現実ではないでしょうか。　そこで、「お客さまからの理不尽な要求」や「社内が原因の『やってられないなぁ』と思う仕事」を当事者が書き出した「泣き寝入りリスト」をもとにして、全体最適で、泣き寝入りしていた赤字仕事をあぶり出し、知らずに売っていた赤字商品を洗い出していくしくみが、この「収益改善会議」なのです。　たとえば「佐藤と鈴木と山田、きみたちは来週までに改善案を3つずつ考えてきてくれ」などと現場に命令しても、頭で無理やりひねり出した案では効果もおぼつきません。そうではなく、本当に困っている当事者=「被害者」が、「これについて、こんな理由で困っている」と心の底から感じていることを書き、それを「収益改善のネタ」として使うからこそ、効果が上がります。当事者のモチベーションも上がります!　しかも、参加者が会議の資料づくりに忙殺されることもなく、楽しく、簡単に、「全体最適の収益改善」を図ることができるのです。　具体的には、(1)営業利益に直結する、(2)コスト意識ではなく、収益意識が向上する、(3)仕事がすんなり進む、(4)責任をとるべき人が浮き彫りになる、(5)個人の力量がアップする、(6)改善魂が宿る、などの主に6つの効果が、あなたの会社を良い方向へ導いていきます。　実際に、この「収益改善会議」を導入したことで、「3回集まっただけで、23%も原価を削減できた会社」「クレームが多いお客さまに会議の決定事項を申し入れただけで、3カ月後にそのクレームを半分に減らせた会社」「改善期間2カ月&人件費わずか3万4000円(のべ17時間×2000円)で、1年後の営業利益を2500万円も増やせた会社」など、具体的な効果も出ています。　100年に一度とさえ言われる経済危機下、売上が伸びない中でも利益を上げていくための「会社に埋もれている問題点を浮き彫りにするしくみ」を、ぜひあなたの会社でも試してみてください!
目次プロローグ儲けるための「利益の方程式」第1章こうして生まれた収益改善会議第2章この会議のおもしろさ第3章収益改善会議の6つの効果第4章上手に船出するコツ第5章楽しくて効果が上がる進め方の秘訣第6章ラクに続ける極意第7章泣き寝入りリストのつくり方・使い方第8章ブラックリストのつくり方・使い方

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