「変える」は会社の毎日のお仕事成功し続ける企業のリブランディング戦略 ★ 村尾隆介森川綵 ◆ 企業のブランドイメージを再構築・再定義拍卖-51maijp【ymi.cn】

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「変える」は会社の毎日のお仕事成功し続ける企業のリブランディング戦略 ★ 村尾隆介森川綵 ◆ 企業のブランドイメージを再構築・再定義

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「変える」は会社の毎日のお仕事成功し続ける企業のリブランディング戦略 ★ 村尾隆介森川綵 ◆ 企業のブランドイメージを再構築・再定義: 商品编号：x1117400755 【浏览原始网页】

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开始时间：2025-10-05 22:18:59

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商品説明

■タイトル：「変える」は会社の毎日のお仕事成功し続ける企業のリブランディング戦略

■著者：村尾隆介, 森川綵

■ページ数：256ページ

■出版社：朝日新聞出版

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方、心配性な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。品質をこだわる方は入札をしないで下さい。

付属品・付録等については入札前に質問欄からお問い合わせください。通常、付属品・付録等がある場合には記載しております。記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・限定品・製造終了・限定品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・人気商品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承下さい。

【定価をこだわる方、出品価格が高いと感じる方は入札をしないで下さい。】

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
（「BOOK」データベースより）なぜ、あの会社は変わったのか?企業のブランドイメージを、時代と市場に合わせて再構築・再定義する「リブランディング」のノウハウを国内外の企業の実例を交えて説く。成功する企業は、消費者に「最近あの会社、いい感じ」「今までと変わった？」と思わせるイメージ戦略を成功させている！　その戦略とは、企業のブランドイメージを時代と市場に合わせて再構築・再定義する〝リブランディング戦略〟にある。ソニー、トヨタ、ローソン、中川政七商店、アウディなど国内外の様々な企業の実例を、多数のヒット作を放つ村尾隆介氏と、注目のコンサルタント・森川綵氏が紹介。
目次（一部抜粋）第１章あの会社が変わった瞬間リブランディングでデザインを強化したより多くの支持を集めるために、廉価版のブランドをつくったリブランディングにより、支持される世代を変えた経営者が交代するときに、大胆にリブランディングを行ったフォーカスすることで、ブランドをより研ぎ澄ました自社ブランドをつくることで下請け体質から脱したetc. 第２章そもそもブランドとは？ブランドはお客さまにとっての意味／ブランドは、お客さまの頭の中に存在するもの純粋想起と助成想起で、お客さまの頭の中を知る毎日起きている、頭の中の陣地の取り合いetc. 第３章リブランディングを行うときの切り口大きな改革ＶＳ日頃のチューンアップリブランディングの前に見極める「不変部」と「可変部」商品やサービスそのものを変えてみる／スタッフを変えてみるコミュニケーションを変えてみる時代に合ったコミュニケーションで認知不足を解消する企業理念やクレドを変えてみる／実際のリブランディングは、これらの合わせ技etc. 第４章　リブランディングの進め方まずは現状分析から／現状を確認する（今の自分たちの状態は？）自分たちはどうしたいのか？／能力を確認する（自分たちの会社でできるのか？）ニーズを確認する（顧客と社会から求められているものは？）自分たちで「ブルーオーシャン」をつくり上げる「新しいお客さま像のプロフィール」をつくる「コミュニケーションの土台」をつくるetc. 第５章最高のチームでリブランディングにあたるリブランディングに適した人材でチームをつくるブランドづくりへの参加を夢中にできるか？「任せる」といったら、経営者は任せる勇気をプロジェクト期間中に気をつけたい行動チームがまとまるターニングポイントetc. 第６章　リブランディング後のメンテナンス「育てていく」という意識が欠けたら失敗顧客との接点をパトロールする／グーグルの「アラート機能」を管理に使う定点調査で問題を早めに把握する絶え間なく可変部を見直すこと／むやみにコラボレーションをしないことブランドに貢献した人を褒める文化etc. おわりに――リブランディングは新しい顧客づくり

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郵便局留めが可能です。

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