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伝説の元アップル・ジャパン社長の40講義「これからの世界」で働く君たちへ ★ 山元賢治 ● 外資トップ iPodビジネスの立ち上げプレゼン

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商品説明

■タイトル：伝説の元アップル・ジャパン社長の40講義「これからの世界」で働く君たちへ

■著者：山元賢治

■ページ数：232ページ

■出版社：ダイヤモンド社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少の汚れ・ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

付属品・特典品等は記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。

内容
■ジョブズらビジネス界の巨人たちから学んだ40のことアップル、オラクル、IBM、EMC…など、30年間、外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソン、マイケル・ラトガースら、ビジネス界の巨人と肩を並べてきた、伝説の外資トップ山元賢治。アップル社長時代は、どん底の状況からiPodビジネスの立ち上げ、iPhoneのリリースまで関わり、アップル復活の舞台裏を知る「唯一の日本人経営者」。これまで外資系の守秘義務から外部の人に語ることがありませんでしたが、アップル退社後、その舞台裏も含めて、21世紀を生き抜く40の指針をはじめて語ります。 NHKや朝日新聞でも話題沸騰の山元氏、その大人気の講演を再編して1冊にまとめました。 ■これからの世界を生き抜く「世界標準の武器」を教えよう「これからの世界」は単にグローバルな未来ということだけではありません。転換期の今、イノベーションが求められる時代に、変化に対応し、自ら変化をつくり出すことが求められる世界も意味しています。・世界を変えるチェンジメーカーの条件とは? ・従来の価値観が根底から変わる今、どんなサバイバルスキルが必要なのか? ・今後のビジネスで本当に大切なこととは何なのか? こうした、きちんと身につければ一生役に立つ考え方を、 30年間に及ぶ外資系でのビジネス経験をもとにわかりやすく語ります。チェンジメーカーを象徴するジョブズとの隠されたエピソードもふんだんに盛り込み、「これからの世界」で役立つ考え方、ビジネスの原理原則から、コミュニケーション、英語、プレゼン、決断、交渉、メール、優先順位付け、引き出す力、といった仕事術まで、一般のビジネスパーソンでもヒントとなる内容が満載です。内容（「BOOK」データベースより） iPodからiPhoneまで、アップル復活の舞台裏を知る“唯一の日本人経営者”が、変化の時代を生き抜く「新しい当たり前」を40のポイントから解説。
目次 ■はじめに世界標準の武器を教えよう・30年間、グローバル企業で働き、学んだこと・これからの世界を生き抜く「新しい当たり前」・完全に死んでいた当時のアップル・アップルの復活も原理原則から始める ■Part1 世界を変える「チェンジメーカー」になれ! 01 変化を生み出すのは、いつだって「猛烈な好奇心」だ 02 「新しい課題」を自らつくり出せることが才能である 03 「変わり続けること」だけが真実である 04 常に「当事者意識」を持つこと。representativeであること 05 失敗は「最大のチャンス」。何回だって立ち上がる ■Part2 これからの世界を生き抜く「世界標準の武器」 06 コミュニケーションは「覚悟」である 07 プレゼンは本気で「対話する」覚悟を持つ 08 長文メールは言い訳にすぎない。メールは短く簡潔にする 09 一秒で瞬断する。判断するには「世界の情報」を頭に入れる 10 交渉は空気で決まらない。どれほどの自己を持つかだ 11 英語の文法で話せ。「動詞」が結論を導く 12 外国人は「発音」で人を見分ける。「通じればいい」は見下される 13 文系・理系の言い訳は一切通用しなくなる 14 「コミットしたこと」は死んでもやり通す ■Part3 どこでも一生役立つ「サバイバル・スキル」 15 最大のスキルは「WHY」で考えられる力である 16 「動的に」優先順位を見直す 17 成果を左右するのは「集中力」である 18 相手から「引き出す力」は、自分を進化させる最大のスキルである 19 全能メンターではなく、「インデックス型メンター」を持て 20 引き出しの多さが「のびしろ」を決める 21 敵におびえるより「味方」を増やせ ■Part4 「自分の価値観」に素直に世界を生き抜く 22 「自分の中の達成感」を常に確かめる 23 「何を犠牲にするか」を決める 24 成長を邪魔するのは成功。明日のために「昨日の成功」を捨てる 25 「人生をデザインする」ことを意識する ■Part5 これからのビジネスで何より大切なこと 26 「感動」こそが最大の戦略である 27 ビジネスは「世の中を変える」という意識を持つ 28 違いを認め「フェアトリート」すること 29 判断軸はシンプルでなければならない 30 新しい市場をつくり出すには「問題を発明する」こと 31 王道こそ「最大の近道」。裏ワザなど存在しない 32 想定外の時代は「継続性」が信頼される 33 貢献とは「社会をつくること」である ■Part6 世界で戦う前に知っておきたいこと 34 最初から「グローバル」を見すえる 35 外国人の発想と習慣から「異質なもの」を学ぶ 36 リーダーに夜型人間はいない。「朝」に強くなれ 37 「体力」がすべての土台である 38 「へりくだり」すぎるのは逆効果 39 サイボーグにならず「穴」をつくるようにする 40 「笑顔の力」は世界で戦う武器になるおわりに平成の坂本龍馬になれ!

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